战略风险管理控制
对于企业管理者来说，员工培养是一个长期的、持续的过程。不管是发掘潜力股还是发现培养新人对于打造优秀企业团队都是同等重要的。只有有了重视了员工的培养的管理理念，注重发现培养新人才能使企业拥有一个优秀的团队，这样的管理理念才能使企业在当代社会拥有更大更强的竞争力。
影楼策划有一种教练，叫郎平！有一种精神，叫中国女排！！太激动了，要哭了！！
郎平在执教上，最擅长整合管理，能利用有限的资源，将本土化与国际化相结合，打造一支高效的、年轻化的复合型团队。复合型团队，即由主教练、助理教练、陪打教练、医生、康复师、体能师、营养师、科研、信息研究、数据统计等专业人才组成。由郎平掌印的中国女排教练组，在运行过程中注意与国际接轨。医疗团队中有中国还有美国和澳大利亚，通过动态监测队员体能体质、做好训练和赛后恢复，困扰中国多年的体能问题得以解决。教练中有外籍教练做助理，一方面帮助队伍提升战术实力，另一方面还可以方面通过各种渠道刺探“敌情”，做到知己知彼。郎平的用意是，以我为主，吸收他人之长，让世界上先进的管理理念能够为我所用，排解困扰中国女排多年的体能问题。
1、切勿先撰写后思考。而应先思考后撰写.才不致陷入思维盲点。
郎平一上任后，就主张运动保护和康复调节，加大运动保护。第一道保护就是由伤病的运动员无法通过国家队的体检，从根本上提高运动员的自我保护意识。在训方法上摒弃了以往的陈旧模式，对女队员的生活、伤病、假期等都会给予关注，并请来美国专业康复师，根据每个人的身体情况而制订相关的训练计划。“私人定制”的训练方法也首次在国内应用。而在以前，因为国人对女排的期望值很高，希望每个比赛都能拿冠军，教练压力也大，为了短期出成绩，就加大训练，加上保护措施和康复条件的不到位，很多优秀的运动员都过早地渡过了运动巅峰期。以队员为主体，管理理念“宽严适度、严中有爱”，业务上是队员的技术指导，生活管理上就如同母亲。注重人文关怀，尊重运动员的个性价值，代替了从前严苛的“魔鬼训练”法则，使郎平的团队管理更具人性化。
更进一步，从创造价值的角度出发在风险因素中加上战略风险，并且在规避和对冲风险的同时，考虑应该主动承担的风险，则为战略风险管理控制。其重点就是尽量需求上行风险，减少下行风险。背后的思想就是风险与收益紧密结合，如同一枚硬币的两面。一个公司承担什么样的风险以及承担多少风险，会直接影响公司盈利。这种观念在金融行业显而易见。银行与投资基本都属于纯粹的风险管理控制的行业。以银行为例。银行的核心业务是吸收存款，发放贷款。其收益来源就是存贷款利差。而利差的来源则是违约风险及期限风险（与通胀紧密相连）。在相对来说非常有效的金融市场，高的违约风险以及长的贷款期限都意味着借款方要付出更高的利息。
三、发掘潜力股，注重发现培养新人
对于企业来说管理理念也同样如此，在组织经营中，经营团队除了经营的事情，更多的要去关注人。一个团队或者管理者到底应该要用什么的方式带领和管理团队才能带领团队取得成功？人跟事同等重要！
企业管理 2、想象企划的最后形态，眺望全局，再确认是否有矛盾之处?
企业管理 郎平的大国家队理念目的是广纳贤才，为国家队建立各个梯度的预备人才。居安思危、防患于未然，才能有备无患，每个队员都不可能是无可或缺的。这种不拘一格发现人才、使用人才的管理理念，对于企业管理者的管理理念 来说也是有一定的启示意义。
打排球是个技术活儿，除了在赛场上充满霸气以外，拥有独特的技能才是难得的好球员。但是，根据业内人士的看法，随着2004年奥运会“黄金一代”的逐渐淡出，中国女排似乎缺少了技能型战将。郎平在管理理念上知人善任，大胆启用一代新人，不段发掘潜力型队员。在关键场次大胆启用新人，在其队伍里，3年发现3个新人，2013年的朱婷、2014年的袁心玥、2015的张常宁，16年接应二传龚翔宇。对于在新人培育上，郎平教练在采访中是这样说的：“对于年轻运动员，她们有天赋，我们就会去培养锻炼她，虽然今年最主要任务是奥运会，但是训练不能只考虑奥运会，还要考虑明年、后年，不能说完成奥运会的比赛任务，下个奥运周期的事儿就不管了。国家队人才的培养需要长期的规划，有新人我们是一定要培养的。”在郎平执教时代，一个又一个新人被挖掘出来，国家队不但实现了技术的上年年进步，球员也呈现越来越年轻化的趋势。
二、擅长整合管理，打造复合型团队
未来的一切都是不确定的，所以风险无处不在。只要有人类活动的地方就有风险。而风险厌恶又是经济学模型对人们的效用方程的基本假设。现实中，大家会想办法在可以承受的成本范围内规避掉风险，比如购买各种保险。但同时，为了获取更大的未来收益，人们又会主动寻找并承担一些风险，比如主动更换工作。这其中的原因就是风险不仅仅是“坏”的、下行的（DownsideRisk），也可以是上行的风险（UpsideRisk）。
3。预算永远从零开始。以零为基础预算，可使你伟大的策划，花最少的钱，得到相同的效果。以所要结果为出发点，去构思可达成的途径。
一、引入“大国家队”理念，扩大人才储备
风险与收益的观念可以进而推广到任何行业。比如，软件及生命科学等高科技产业通常是风险投资所钟情的行业，原因就是这个行业所具有的高风险高回报的特性。具体到一个企业，它每天面临的选择就是风险与收益的分析。比如IBM在80年代进入个人电脑行业时就承担了巨大的风险，因为这是一个新兴行业，没有历史可以遵循。然而，2005年它又将这项业务出售，开始更加集中地转向软件及咨询行业。从风险的角度来看这种战略转型，就是战略风险管理控制——IBM转移掉自己不想要的风险（硬件），却又主动承担更多自己想要涉及的风险（软件及咨询）。反过来，联想集团基于对自身竞争优势的分析，主动选择IBM想要转移的风险，同样也是它的战略风险管理控制。
在“体制内”制约下，无法张弛有度地开展团队管理，是教练面对的最大难题。正如圈内人士描述的：“回顾近年来历任中国女排主帅，真正享有自主权的并不多，组队、集训、参赛都或多或少地受到一定限制。”然而郎平一上任，就获得国家体育总局排球运动管理中心“充分放权”之后，在打造团队上有了更加自主权之后，郎平就首次将“大国家队”理念带入中国女排。“大国家队”理念，顾名思义就是增加国家队球员人数，中国女排以前十几个人代表一个国家，范围定义太狭隘。自从郎平接队之后，按照国家体育总局和排管中心的要求，构建了“大国家队”的概念，集训的国家队大名单扩大到30多人，每次参加国家队集训的也有20至30多人，老中青结合，每个位置总是保持三到四个人在竞争。大国家队、老队员和年轻队员在一起，可以传授经验，帮助年轻队员成长。
影楼策划风险管理控制一般被认为是公司的内部运营，在很多公司看来甚至只是为了应付监管，而不得不程序性地产生一些报表。因为风险管理控制不被认为是能够创收的利润中心，所以往往不受重视，更少会与公司治理联系起来。不过，战略风险管理控制则是以为企业创造价值为出发点，超越了传统风险管理控制中对风险的简单规避和对冲，而是有选择地主动承担应该承担的风险。这样，战略风险管理控制就与公司治理息息相关。
这一小小管理理念的转变，改善的不仅仅是运动成绩，更是充满希望的年轻一代。由于效果明显，使得上行下效，扩大了地方的人才储备，也从打球的人才越来越来越少的恶性循环到争相储备人才的良性竞争。而且，郎平的管理理念是让人人都能比赛，给每一个人创造显示潜力的机会；在现有体制上进行管理创新，不论大与小，着眼点都尽量释放每个球员的能量。
公司治理要解决的核心问题是所谓的代理问题（AgencyProblem）。作为公司股东的代理，管理层在公司运营上与股东利益很多时候并不一致。公司治理的一个重要目的就是要设计并实施一套公司制度，使管理层与股东目标尽量趋于一致。在风险管理控制thldl.org.cn方面，管理层与股东在承担风险方面的倾向也不同。管理层承担过多或过少的风险都不利于股东利益最大化，需要通过公司治理加以修正。理论及实证分析证明，PE的组织形式能够有效地解决风险管理控制上的代理问题。
只要把握住以下原则.你也可以成为点子专家。要有一份好的企划案并不难。
而在2013年年初，52岁的郎平第二次起航挂帅时，中国女排还处在低潮期。郎平回归后，在两三年时间里，中国女排便重振旗鼓，这跟郎平教练的团队管理理念与经营管理理念是分不开的。那么人们眼中的“铁榔头”郎平是如何带领中国女排这只队伍的？有哪些管理经营理念是能够给企业团队管理带来启示？
传统的风险管理控制将风险归为下行风险，在行动上则是规避和对冲风险。随着观念和技术的发展，企业开始推行全企业风险管理控制（ERM,EnterpriseRiskManagement）。ERM的最大改变就是将先前各自为政、互不相连的风险管理控制单位联系起来，从企业全局统一考虑风险。
四、关注人，实行人性化质量管理
