很多时候，我们的思考模式是“因为这样，所以这样”。我听过很多类似的话：因为以前这样，所以现在这样；因为以前改成什么，所以现在就是什么。我告诉你，这个思考路径是错的。这样的路径不是根据目标来的，是根据以往习惯来的，这是没有目标的表现。
管理哲学智慧二、统御
首先，这个目标要尽可能简单，简单到说出来白痴都能听懂，这才是靠谱的目标。实际上，找出这个点非常非常难。尤其在公司层面，做出几个重要的简单的目标点，比想象得要困难。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
点评：思可相反，得须相成。
影楼策划从根本上讲，一个公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更大的机会。不过，光有CEO的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务的崩塌。因此，CEO的管理工作办法方法显得尤其重要。
想清楚目标之后，路径自然就出来了。
大家都认为也许试试就出来了。请放弃这个幻想，试是试不出来的。你自己都想不清楚，你怎么凭几个人就试出来了呢？必须在运动中找机会，要在各种星星之火中找到燎原之势，这就是管理工作办法者最重要的责任。否则都等它长成参天大树了，还要你来管理工作办法干嘛。早期摸方向的时候，容许一定尝试，但要尽早找到目标点，实现路径、资源的聚焦。
6、最重要的三个字是：谢谢您
但是，互联网公司的管理工作办法不像传统的生产线管理工作办法，互联网公司要求每个人的目标都必须很明确。
刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
“目标”要极简，要聚焦
它和以前的传统行业不一样。传统公司比较静态，一个岗位可以干十年，工作基本不变。只要位置没有升迁，岗位职责几乎不变。CEO批俩文件，年终做个预算，年底一看10%的增长，大家都很开心。这是传统的公司。
死磕“路径”，层层剥笋
点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
其次，这个目标必须聚焦，要知道，目标不能聚焦，路径和资源也都无法聚焦。
5、最重要的四个字是：不妨试试
2、最重要的七个字是：你干了一件好事
4、最重要的五个字是：咱们一起干
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
企业管理 鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
互联网公司的管理工作办法thldl.org.cn，要求我们必须主动梳理目标。从自身所处的不同层级，思考不同目标，而不是沿用传统以执行为核心的方式去思考。
影楼策划古今中外，许许多多伟大的管理学家们为我们奉献了许多管理哲学智慧，蓝斯登原则，卢维斯定理，托利得定理......正是有了这些管理哲学智慧，国内外的企业家才成功规划了企业发展的蓝图。
雷军有一句话非常有道理，他说，“你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。有时候，我们花在目标思考上的时间太少。思考目标这件事很难，我们不愿意去思考，一味地埋头干活。其实，我们不过是用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰。
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
3、最重要的六个字是：你的看法如何
提出者：法国社会心理学家托利得
所有的聚焦都源于目标，想不清楚目标就无法聚焦。最怕的结果是什么？是每个地方都买一点保险。这是我跟很多人交流的感受。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
提出者：美国心理学家卢维斯
虽然互联网公司强调小组化，但小组化的前提就是目标的聚焦化。围绕一个目标去展开小组，想好目标以后，围绕这个目标规划一系列路径。在这个路径里，把每个小组布置上去，也就是你的资源。就像决定打锦州之后，就知道哪儿要布一个纵队进行攻克，哪儿打后援攻城墙。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
我经常说，要有像一般的信仰，要找到物质的本原，找到产品的本原，而这个本原就是用户的需求。找到这个核心点的需求，然后把目标树立起来。
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
提出者：德国动物学家霍斯特
我记得，2012年我们开始做猎豹浏览器，花了那么多心血，最后发现一个抢票最有效，其实这就是一个非常重要的目标点。但情况往往是，我们很难确立一个目标。怎么办？
如果以上方法都试过了，还是一头雾水，也不要着急。我每次想目标的时候也很头疼。一个手机就这么大，也不可能做成卡车，相对容易聚焦，但是一款工具软件经常被竞争对手抄袭，搞得头都大了。后来我发现，自己对目标的聚焦点想得不够，就是对用户的本原想得不够。
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管理哲学智慧一、素养
