后期，随着机器人技术的进一步推广普及与机器人技术的升级，或者全部采用智能机器人进行生产。这时，就需要一台超级电脑进行机器人的管理与调度，进行机器人的操作与维护等工作，而专家委员会将把超级电脑作为重要的决策者，通过超级电脑发出各种生产指令与管理指令，而专家委员会的专家们通过操作超级电脑向生产部门与辅助部门发出决策命令，生产部门与辅助部门的机器人接受到命令后，自动化地进行生产运作。
那么，对机器人的管理采用什么样的组织结构是比较适宜的？采用二元扁平化组织结构是最好的选择。这二元的意思是人类作为管理者为一元，机器人作为员工为另一元。
中国民营企业老板们说的最多的一个词汇可能就是“以人为本”，然而如何实践“以人为本”却没有概念，“以人为本”成了自我标榜的“噱头”。对于企业微观层次的人力资源管理各项运作策略，民营企业是最欠缺的，没有具体的运作策略，再好的理念仅仅只是概念。我们一定要注意，不同的业务、不同的企业组织形式等决定了在这些领域中的人力资源管理具体运作操作策略是不一样的，不能一味地来复制。过于忽视人性是管理的一大失败，想想不少外资企业宣扬“尊重人、关心人”的企业理念，不也正是在这种理念的召唤下人才纷纷涌向的吗?尊重人才，意味着人才不仅是工作的伙伴，还是生活中的朋友，彼此之间在人格上是同等的;也意味着工作本身不是强迫经理人必须服从。对人才来说，不再是单纯被使用，而是在双方协商自愿的基础上，选择更利于人才成长的工作项目和问题解决之道。这样，管理者与人才不再是单纯的命令发布者和被动接受者、实施者，而会很容易地结成事业上的工作伙伴，工作也就成了人才追求自我实现的一个价值平台。企业的人力资源管理政策就会很自然地考虑人才的需求，容易赢得人才的认可和赞同，在此基础上选择合适的激励措施保障其创造力的发挥。
机器人企业，要采用委员会经营管理体系体制或者集体决策机制，这样就可以用委员监督委员的方式，尽可能地避免机器人的操作失误与机器人程序出错做出伤害人类员工的事情与破坏生产的事情。为什么要采用专家委员会来经营管理体系？这是因为对机器人经营管理体系与维护，需要专家级别的机器人技术人才来进行，一般不懂机器人技术的，或者不懂机器人经营管理体系技术的人是不能够经营管理体系机器人的。因为机器人的制造、编程、维护与维修，这是只有懂机器人技术的专家才能做的工作。再者，经营管理体系机器人企业，不可能是一个专家能忙得过来的，或者不可能是专家某方面的专业知识与技能能够应付得了的，所以要用专家委员会的经营管理体系体制来管理机器人企业。
企业管理
没有市场，就无法建立竞争机制，也实现不了效率。这里的市场有双层含义：一:包括民营企业的内部人力资源市场以及外部人力资源市场。规范化的要求就是要让企业把市场选择作为解决企业人员“进口”与“出口”的道路。二企业虽然用人机制企业虽然用人机制市场化了，但是企业对员工的劳动价值没有真正市场化，有的企业报酬低，员工合法权益得不到保障，企业保险不落实，员工的后顾之忧得不到解决，加之缺乏科学的管理，等等，没有体现出待遇留人、事业留人、感情留人，影响了员工的积极性。
不可否认，关系对于管理培训公司获得培训业务的重要性。这也是中国管理培训市场没有龙头企业的最根本的原因。在成熟的市场里，一个行业的老大往往占据这个行业至少20%的市场占有率，但培训行业的前三名没有一家的市场占有率超过1%。可以说这个市场非常的分散，鱼龙混杂。管理培训公司生存的模式也千差万别，这其中关系可以说是非常重要的因素。关系是可靠的，但也是最不可靠的。今天因为关系获得了这个业务，明天就因为关系的失去而损失这个业务。在关系模式的主导下，培训公司更多的价值不在于提供有专业价值、创新及差异化的服务而仅在于提供一些信息以及人人会做的但不会产生更多价值的普通工作。提供专业创新差异化的服务有获得更高利润的可能性，仅提供一些信息没有专业价值的服务，获得高利润的可能性小之又小。
也就是初期，专家委员会各自分工协助，单独指挥某个部门的机器人员工群，或者指挥单个机器人员工。后期，则通过超级电脑集中指挥各个部门的机器人群与单个机器人。以专家委员会直接管理所有机器人，两个层次，这就是机器人时代的扁平化的二元组织结构。
对民营企业而言，建设规范化的人力资源管理体系，必须要有效把握以下八大要素：
影楼策划随着技术的发展，越来越多的企业会要用到机器人。而作为机器人的企业，无外乎三种：一种是专业制造机器人的公司；一种是用机器人做员工的公司；一种是用人类员工与机器人员工协同生产与制造机器人的混合型公司。不管什么样类型的机器人公司，在组建时都要设置相关组织结构，进行人类员工与机器人员工的配置、协调与合作、生产运营等工作。
当然，也可以是董事会或者决策委员会作为机器人的最高权力机构，下设专家委员会，由专家委员会管理所有机器人。或者采用混合型的组织结构。也就是董事会或者决策委员会为最高权力机构，下设专家委员会与员工委员会，专家委员会管理机器人，而员工委员会管理人类员工，这叫双体组织结构。如果企业不设董事会或者决策委员会，直接设专家委员会与员工委员会，那么就是二元双体组织结构。如果企业设有董事会或者决策委员会，再下设专家委员会与员工委员会，那么就是三元双体组织结构。如果企业设有董事会或者决策委员会，下设专家委员会，不设员工委员会，那么就是三元单体组织结构。
初期，由于机器人的技术还不是很发达的时候，可以用人类作为管理者直接管理所有机器人。这需要管理者都是机器人技术管理方面的专家，因为机器人员工需要专家们输入指令、编程、生产调度、配置、维修保养等。所以，机器人企业是由专家委员会，或者是技术管理委员会作为企业的决策层与管理层，而机器人作为企业的执行层与操作层。也就是专家委员会下设机器人制造部、机器人生产运营部、机器人调度部、机器人维修护理部等。
怎么样将管理培训做的更专业？在我看来，管理培训公司必须拥有专业的研究以及长期的实战咨询经验。咨询提升培训的专业程度，培训可以更好地了解客户提升咨询的质量。这也是未来管理培训公司的出路。
企业管理 组织机构设置要符合这几种原则：一是权责利相统一的原则。二是简化的原则。三是节约的原则。四是有利于命令统一的原则。五是高效运行的原则。我们都知道，一个组织，每个经营管理体系跨度是7到9人是比较有效率的，如果人比较多的话，那么就要形成更多的经营管理体系层级，才能用直接经营管理体系履盖到每一个人。随着信息技术与沟通工具的高速发展，现在的经营管理体系跨度可以达到一个领导者可以管40到50人。正是因为经营管理体系thldl.org.cn跨度的增大，才能够用更少的经营管理体系层级管理更多的员工，这也是现在企业界提倡扁平化的组织结构的真实原因之一
在信息不对称的情况下，培训公司或许能获得一些业务。竞争越来越激烈，信息越来越对称，培训公司获得业务的难度越来越大。作为乙方的管理培训公司，要想获得甲方的尊重、持续地选择以及较高的利润，专业是必不可少的。所谓专业，就是别人不会你会，别人会你做的更好，别人做的更好你能提供更多的有价值的额外服务。专业是核心竞争力、是最大的差异化、是持续生存的唯一依恃。任何一个培训公司的精力资金资源都是有限的，必须集中有限的资源将一个领域做透。正所谓“针尖捅破天”。什么都做，往往顾此失彼，什么都做不好，什么都做的不专业。
而过去则需要更多的经营管理体系层级，也就是金字塔型组织结构来经营管理体系员工。经营管理体系跨度涉及到沟通、信息交流、命令指挥、协调合作等问题。因为人的心理是比较复杂的，行为也是比较难以揣测的，所以需要经营管理体系者对其进行领导、监督的人数比较多。而机器人企业，机器人没有人脑先进，都是按照程序设置与命令进行动作与操作的。所以，一个人类经营管理体系者领导与监督机器人的数量是可以非常多的，也就是说经营管理体系跨度是可以特别大的。机器人的管理跨度是人类的管理跨度的成百上千倍。所以，在机器人公司进行组织结构构建时，完全可以实行扁平化的结构。
企业应为员工设计不同的职业发展通道，如管理路径、专业路径、复合路径三种，并根据员工的职业兴趣、个人特性、素质能力规划不同的职业发展方向。同时，通过完善的培训、辅导计划，切实帮助员工快速成长，实现个人与企业的双赢。
影楼策划随着管理培训行业竞争越来越激烈，管理培训公司为了接更多订单不断压低价格，微薄的利润如何支持培训公司的持续发展？培训公司怎么样持续获得管理培训的业务？管理培训公司应该怎样获得企业的尊重？管理培训公司的出路又在哪？
