从80年代末期开始，悄然兴起的知识经济趋势，已开始对现代人力管理制度体系及能力建设产生巨大的压力：
在传统经济中，领导产业发展的是技术专家、市场专家和金融专家。而新经济中，则在这些专家团队中加入想像力和数位化。值得一提的是，管理制度体系者还得增加新的能力要素：即将知识创成网页版面，为员工提供合适的信息。从想像力变成了实际项目，知识经济使企业成为一个生产新创意的工厂，并将这些创意与传统资源：人才、资金、技术、设备相结合，就成为制造新价值的公司。从默默无闻变成轰轰烈烈，从没有资金的空想变成拥有资金的工序。在这一过程中想像力资源成为能力建设的核心。
1、 相册封页、内容是不是比别人独特。
3)智力资本作为独特的生产要素，取代人力资本并排在产业资本、金融资本之首；
2、新经济时代的管理制度体系变革
有些地区原本接2500—2800元的单子，那么4000—6000元以上算高单;
四、好的接高单的方式;
在传统经济思维中，人们往往将庞大与实力等同。但新经济恰好相反。我们发现全球化经营中，一种新的机构模式正在形成，它正在发挥新型跨国公司的优势，人们称之为无中心公司。无中心公司不主张公司总部是经营中心，取而代之的是全球中心。全球中心，就是能够快速反应管理制度体系全球事务的角色。它人员精干，负责报告、管理制度体系性职位与其他职能，而让业务部门各司其业。阿西·巴尼维克，ABB（AseaBrownBoveri）公司的总裁对其公司运作概括为：“全球化的思想，本土化的行动”，这种模式特别适合新经济对跨国公司管理制度体系的新要求，即规模既要大又要精，既要分散又要集中，是新经济时代能力建设的新特点。
店里所接的单子原本价位是1500—1800元，那高单价就是2000多—3000多元;在消费者的心目中，在员工的心目中这已算高单，但是在某些店里的定价高，整体水平高，那么要5000—6000才算高单。
一、什么叫高单;
有些地区原本接1000—1200元的单子，那么2000元以上算高单;
当代影响人力资源管理制度体系最根本的因素，莫过于经济全球化所带来的金融自由化和金融创新。由于资本的全球化与创新的快速化两者合力，使技术创新和创新行为管理制度体系进入崭新的平台。在过去的10-15年中，金融系统、电子通讯的日益模块化，使创新速度大大提升。项目管理制度体系正改变着传统的职能性的组织管理制度体系，形成一个新的领域和能力要素，并成为花旗银行、摩根斯坦得、IBM，可口可乐，AT&T等跨国公司的核心管理制度体系能力。
7）分配形式：从薪资主导型资产＋自然资本型
新门市接3000元的单子算是高单，老门市接6000元的单子算是高单。从各种不同的角度、各种不同的人演变出不同的解释。
二、接高单的先决条件：事先准备。
消费者消费能力强，2000—3000元算普通，6000元算高单;
社会知识化，公司扁平化，势必使更多权利下放，从根本上改变企业文化。低层员工参与创新，被授予决策权，并对业绩改进负责。信任与对过失的宽容，成为新文化价值观。
门市资深一点可能对高单的定义高一点，门市资浅一点可能对高单的定义低一点;
1、新经济对能力建设的挑战
二、人力资源能力建设与管理制度体系的重大变革
三、不好的接高单的表示方式;
有些地区原本接2000元的单子，那么3500元以上算高单;
一、高单分很多种类型来看：
2)专门知识的价值被确认，并融入组织程序和能力考核，以应付上述压力；
6）核心生产力：从技术专家+市场专家+金融专家再加想象力+数位化
1）组织形态：从经营型投资型+学习型
本文试图从以下二十个方面的比较来阐明，人力资源能力建设及管理制度体系在新旧经济时代所发生的重大变革，虽然这些变革有些程度深，有些并不明显，但它们的的确确在改变着当代和未来人力资源管理制度体系与能力要求。
影楼策划“新经济”作为一个新概念，最早的述著见于1996年12月30日的美国《商业周刊》。尽管人们对此看法不一，但是新经济已经不是一个纯粹的概念，也不等同于单纯的“网络经济”或“数位经济”，她以信息化全球化为基础，与传统经济互动，在网络与创新中产生新的增长点，逐步形成一种前所未有的经济法则和经济体制，并对人力资源能力建设与管理制度体系产生重大影响。
一、新经济与传统经济的比较
企业管理 3、 因消费者的消费能力：
3）管理制度体系文化：从有序、稳健、完美冒险、信任、完善
在这种全球竞争中，没有一家公司是安全的，没有一名员工可以幸免。人力资本的经营面临一场新的前所未有的考验：为了争取高效率的知识工作者，必须面对更加激烈的竞争；全球化人才告急与本土化运作资源的短缺；更加倚重非正式雇员；判断网络化中有那些技能是必要的，并以此训练员工，等等。总之，新的挑战正在改变从传统经济中建立不久的人力资源管理制度体系 的新理论与新方法，也刷新了各国、尤其是发展中国家刚刚建立起来的紧缺人才的目录。
所以意义随地区而不同。
1、 地区：
面对全球竞争的残酷现实，各国不得不改变组织设计，来优化人力资源能力结构，赢得全球化优势。传统经济中的直线管理制度体系型公司正向扁平型管理制度体系转变，一批扁平型组织正在形成。扁平型公司主要特征如下：围绕工作流程而不是部门职能来管理制度体系。成功的管理制度体系往往在核心产品或项目则形成核心流程；垂直型组织扁平化，只在传统的职能部门保留少数职位，如财务与人力资源部门；管理制度体系委托到更低层次，使更多员工参与；形成新的服务能力，员工可与供应商一样与顾客联系，改善服务，增强公司竞争力。
新经济与传统经济相比较，有三个明显的特点：第一、新经济是一种突变型的经济，这种经济体系的核心特征是全球资源（资本、技术、人才）被高度、高速、高效地重新分配，首先在电子、生物技术新产业突破，进而向传统产业、社会文化领域拓展；第二、新经济与旧经济并不是相互对立的，双方处于一种互动的状态；第三、新经济充分体现以人为本，人与生命、自然系统的和谐平衡即人才资本与自然资本之统一，将成为21世纪新经济的主宰。
2、 因店的因素：
2）组织设计：从垂直状扁平状
4、 门市对高单的认定：
5）公司运作：从国际化的总部中心全球化的无中心
1)经济全球化，在增加适应性、创新和竞争方面，对人才管理制度体系及人的能力建设产生巨大挑战；
消费者消费能力弱，只能承受800元，那么2000元算高单。
20世纪初，美国为首的跨国公司经营权掌握在创业家族手中，这就是“家庭资本主义时代”。之后家庭企业让位于管理制度体系阶层，进入“管理制度体系者资本主义”。90年代后，由于网络经济与机构投资人迅猛发展，全球资源迅速配置，投资者不再忍耐缺乏效率的经营团队，进而改组经理阶层，形成“投资人资本主义”，要求人力资源快速适应在IT环境下的发展。许多欧美重要公司，设置了首席知识执行长官或智力资本副总裁。
五、高单的介绍模式;
地区有贫有富;有些地区竞争力很强，有些地区竞争力很小，竞争力一般就是地位。
4)低成本的计算机网络与宽频技术，成为全球员工交流与沟通的新工具。
二、接高单的先决条件;
4）管理制度体系创新：从组织管理制度体系项目管理制度体系
