全影网 | 全影人才网 | 全影建站 | 远程数码 | 婚嫁习俗

结婚网城市列表

您当前的位置:首页>>婚嫁资讯

管理者角色如何驾驭是一门大学问

作者:婚纱摄影2020-12-31 09:22 我要投稿

“万金油”型管理者角色最突出的特点就是不管懂不懂管理,不管能不能管,他都敢管,都希望能够使管理左右逢源。但这样,最大的危害也就是不具备“专业化”管理水平,进而使管理处于肤浅的“蜻蜓点水”般的状态。随着各个行业发展,随着市场竞争的加剧,企业为了提高经营管理水平,对经营管理的专业化要求不断提高,过去“万金油”式的管理者角色正被具有专业管理知识和技术的管理行家所代替,正如有关专家所言:“管理者角色要从业余选手向专业选手、职业选手转化,从业务高手向管理行家转化”。

  如果一个管理者角色,在日常决策的过程中总是优柔寡断,却往往不能当机立断,也许做为管理者角色,考虑方方面面因素太多,这样不仅会贻误市场战机,而且还给员工留下领导办事拖拉的感觉,从而使员工有样学样,养成拖拉的习惯。最终使企业形成拖拉的氛围,影响企业的执行力。

影楼策划

  这类管理者角色本身或多或少有一些能力,但是不喜欢承担责任,不允许下属犯错误,在管理上有奉迎上级,压制下级的习惯,极易挑员工毛病,如果一旦遇到了不如意,就很容易将怨气和怒火撒到下属身上。下属如果稍犯了一点错误动辙就会指责埋怨,严重者则会直接辞退或建议员工,说话做事极不讲情面,更别说人性化管理了。

在革命年代,讲究枪杆子里出政权,谁手里握着强大的军队,谁就有话语权。因此,如何建立一个强势的军队品牌,以吸引源源不绝的生力军和忠诚能干的人才,就成了当务之急。毛最大的功劳之一,就是对审时度势地为我党军队打造了一个强大的军队品牌。




影楼策划我们常常受人管制,同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者角色,每个人的职业经历和遇到的管理风格不同,因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者角色本人都是非常“危险的信号”,如果不及时修正并采取得力措施,则伤人害己,悔之晚矣。

品牌定位――工农红军


在此之前,毛还做了两个工作,一是细分目标市场的分析,即《中国目前各社会阶级的分析》;二是在湖南进行的,为期三十二天的市场调研,即《湖南农民运动考察报告》。在理论上和实践上支撑起“农民红军”的定位。但有部分人不答应,于是折中,命名为“工农红军”。实质就是工人起义被农民起义收编。品牌定位是什么,就是有什么资源你就叫什么,这才能定位准确,定位不准确,定位缺乏核心竞争力的支撑,品牌就会成为孤家寡人,陷入“王婆卖瓜自卖自夸”的境地。


企业管理


党的武装斗争,是从工人开始的,所以也叫工人武装,这是我党早期的军队雏形;后来,城市呆不下去了,于是往西窜,往农村窜,敌人是白军,那我们就叫红军,所以最初的军队品牌名字是“工人红军”。


  任何人任何团体和任何组织都不要过高的高估自己,你自认为自己高大上其实未必别人了解你。悬在空中的是太阳和月亮,他们永远高高在上触不可及。总有一种盛世令人味道,既不平易近人也不接地气孤芳自赏冷艳十足。什么时代了还用俯视的眼睛看你的下属,高大上、白富美、这一篇章早该画上句号了,你不接地气早晚被下属和上级抛弃,积极主动比什么都有效。


  因此,这类管理与下属员工的气氛非常紧张,人人自危,且不易沟通,这类管理者角色带领的团队非常散,很难形成团队凝聚力。这类管理者角色 下属的员工队伍极不稳定,更换非常频繁,为企业的管理埋下隐患。
  现象:犹柔寡断型管理
  在出现危机和问题时,管理者角色却往往没有想出更好的制度或者措施。导致同类问题不断,管理者角色依旧不采取措施。不怕采取的方法不对,最怕的是前怕狼后怕虎不采取解决方法,不出。台措施,不亡羊补牢,尤其有些管理者角色甚至以为亡羊补牢,还会出现羊被狼吃掉,所以想当然以为,还是没必要补了。俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,管理者角色优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任!

  现象:“万金油”型管理




军队定位为“工农红军”,市场在西北广大农村,它的战略已经呼之欲出了――农村包围城市。广告语当然要直至农民最关心的土地问题――“打土豪,分田地”。在农村市场站稳脚跟,再逐步向一、二线城市迈进。这样的战略是不是与某些产品品牌的战略不谋而合?





更多婚嫁咨询请关注:结婚网
免责声明:本站部分内容、观点、图片、文字、视频来自网络,仅供大家学习和交流,真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺。如果本站有涉及侵犯您的版权、著作权、肖像权的内容,请联系我们(0536-8337192),我们会立即审核并处理。
扫描访问手机版