如何在企业轻松的推行绩效管理考评工作？

　　出身“富二代”却没法科举

　　我其实并不真的了解李白，所以我必须书写之前通过各种准备工作，拼凑起我的一点一点的假设。

　　相信和许多从事绩效管理考评工作的同仁一样，会经常去想自己的定位问题。到底是为了推行精细化管理工具而存在？还是人力资源体系中按照人力资源领导部署规划的职能履行？或是绩效管理考评理念在企业管理中的传经布道者？


　　能够坚持到今天依然关注绩效管理考评工作的学习、探索，除了坚信绩效管理考评大有可为空间，除了之前所述绩效管理考评工作能融合个人职业发展和生活的指导之外，还有一个重要的原因：不管是把从事绩效管理考评工作岗位当成一份工作，还是实现个人职业追求的通道，经济收入的保障貌似都已经不是很大的问题。比上不足，比下还是有余。前提是，你得找个东家认可你的个人价值。理想，可以是每个人的追求，牛奶面包却是追求的基础，除非你有足够的经济资本支撑、家人支持，可以专心做学问。

　　婚姻娶豪门并不吃软饭

　　当然，对于某些职业发展规划相对明确的同仁，在处于已经形成个人绩效管理考评体系框架思路，需要一个可以全面推行实施、在实践中加以印证平台的阶段，则另当别论。毕竟，理论来源于实践，必将回归于实践。如果绩效管理考评工作作为我们职业发展的方向，我想，不登大宝，整个职业生涯都会留下遗憾。

　　而久之，走路中思考也成为了我的爱好之一。人生的思考如是，职业的发展定向和工作问题的解决亦如是。

影楼策划我们从何处来？我们是谁？我们向何处去？

　　至于李白是不是入赘，张大春说，像入赘，也有学者指出李白是入赘。不过根据《唐书》《新唐书》的《婚姻志》里面查考到一条，唐朝有一种婚姻制度，既不是娶回家，也不是入赘，叫不庙见婚。男方居于女家，但是男方不改姓，子孙也跟父亲姓，但是女方不跟着男方去男方家拜祠堂。

　　如果已经对公司的管理要求有大致的掌握，定位好自己的角色，我想以后怎么去发展，应该不会太困惑。完成现有工作职能要求的同时，可以根据人力资源体系的基础，共同去梳理公司的组织职能分解、部门职能的划分、岗位职责的明确；可以开发绩效管理考评工作的课程，共同去学习探讨；也可以组织WORD/EXCEL/PPT等工具的运用经验的分享。

　　写诗送好友是文人交际

　　对于李白的婚姻，张大春说道，李白27岁结婚，他的婚姻也是充满烟云，他为什么要跑到现在的湖北娶了一个故相的孙女？武则天时代的丞相许圉师是不错的宰相，但是到了他的孙子辈几乎没落了，没有实际的官职。高晓松笑称：“所以李白不是吃软饭的。”

　　对于历史缝隙、细节的这些探究，张大春说道，没有一个人能够自外于对于历史有心或无心的关注，我们一般在看历史或者读历史，哪怕我们自己想对历史下点意见的时候，我们尽管非常强调客观证据，但是也免不了有当代观点。“我写《大唐李白》一个根本的态度，我其实并不真的了解李白，所以我必须书写之前通过各种准备工作，拼凑起我的一点一点的假设。学界的研究还是值得参考的，在宋代或者再早一点有一些笔记，提到李白小的时候，比如他十几岁的时候有人说他做过小吏，替县令续过诗，因为县令的才学不够，我没有取这一段，认为在常识的层次是不可靠的。我的取舍，先从常识的判断，之后再从每一个编年的历史里面，每年每月，甚至有的还有日期，到底在李白那个时代发生了什么事。《资治通鉴》非常清楚，从那个材料里面再去找到个人，参与这个事件的各种人，比如在笔记里面或者在正史里面、传里面，因为新旧有两个唐书，写法大同小异，可是的确有些微的差异，那个差异也可以拿来做修正的坐标。其实我还特别强调当代非常多的研究，细到唐朝人的家具，还有造钱，或者驿站的规模、里程、交通、水运什么样的结构等。”

　　所以，到了我个人这个年龄、这个阶段，是不会太过于要求公司具备良好的管理基础去实现绩效管理考评工作体系的推行。毕竟，管理基础良好的公司在国内现行大环境下，可遇不可求。不信，你去数！再说，像我等泥腿子出身，半天憋不出一句外文的土八路，也实在是登不得大雅之堂。

　　在李白一千首左右的诗里面，至少可以找出五百首以上的诗是赠这个人、送那个人、留别这个人，总之就是酬答的。

　　经常有同仁认为自己也就是给部门、员工弄弄考核指标，到了考核期末组织实施绩效考评，打个分、算一算考核成绩、按照强制分布转换系数、核算绩效工资，感觉上与绩效管理考评工作差个十万八千里，与企业的经营规划基本不靠边，更加无所谓战略。也许，在管理层眼里，目前这种方式营造绩效文化再也适合不过。所以，我个人建议还在困惑于绩效管理考评专业化的同仁，可以找时间和公司领导多沟通请教，看一下自己工作方向是否真正是公司管理现阶段的需要。不懂就问，即使领导打屁股也不会那么重的。
　　我有个习惯，经常一个人找个可以定义自我环境的地方，把个人职业的发展、专业上的感受体会、工作执行的感想和生活的感悟，从脑海中放出来相互印证。虽然我不知道何谓强迫症，但是我会强迫自己去做一个定论或者制定解决当前困惑的方案。如果有人想知道怎么才能强迫自己做决定，很简单：你穿着皮鞋在公园里一圈两圈的走，没下决定之前不停止。

　　从我个人角度，选择东家，只要整个人力资源团队有一个明确的规划思路或方向，共同服务于公司的人力资源职能，满足于公司管理要求前提下，再去尝试绩效管理考评工作理念或人力资源管理理念的共同推广。毕竟，父母养老得考虑，老婆孩子得考虑。个人价值都实现不了，怎么去实现社会价值？除非是公司人力资源体系称不上体系，团队也谈不上团队，我可能会考虑换个环境。
　　人力资源各模块，我一直认为是有界，但无疆。所以，别忽略了其他模块对人力资源体系的共同支撑。要知道，算错了一块钱，有可能导致一圈人否定人力资源部所有工作成果。

　　到湖北娶了一个故相的孙女，武则天时代的丞相许圉师是不错的宰相，但是到了他的孙子辈几乎没落了，没有实际的官职。

　　诚然，在建设、推行绩效管理考评体系过程中，领导们的不支持、公司管理环境复杂、管理体系基础薄弱、信息化运用程度低等原因，都将是成为我们工作开展的阻碍，并且也可以称之为客观存在。但是，公司对于绩效管理考评工作岗位的真实需求，也许就是基于公司目前现状逐步去改善、优化，并非建设所谓专业的绩效管理考评工作体系。

　　看历史难免带有当代观点

　　喜欢《将进酒》，因为这首诗写的具有歌唱性。

　　曾经有人定义爱好，就是保障经济收入的前提下做自己喜欢做的事情。一直是作为我个人的信条。也在很长时间内，作为屏蔽周边亲朋好友对男人从事人事工作鄙视眼光的坚强壁垒。

　　高晓松还补充道，杜甫的科举也比较倒霉，他去考试，主考官是李林甫，李林甫创造了中国科举的纪录—一个没取。李林甫当官特别会巴结上级，为什么一个都没取？本来是他嫉贤妒能，结果他说因为皇上圣明，所有人才都已经有了。所以那一届一个都没取，漏下了杜甫这个诗人。

　　高晓松在对谈中说道，李白最终还是不能考科举。“那时候不行，如果你出身不好不能考试。因为科举是一步登天，一下就上去了。”张大春表示，这是社会阶级跟制度问题，因为父亲是一个商人因此不能科举。李白完全在门槛外面，他只有两个方式可以当官，第一个是举荐，刺史可以举荐八九品官。另外还有一个叫做献赋，李白没有献赋，也是他的身份问题。

　　对于历史的缝隙，两人还笑称，传说孟浩然给李白做媒大概不是真的，不过张大春说，孟浩然眉毛非常稀少，他老是抠眉毛，他写诗想不出来就抠。另外，高晓松还补充说道，白居易还“冒籍”参加科举。就像某地招生多某地招生少，他改了自己的户籍，跑到长安周围他舅舅那考试。

　　提到李白的家庭出身，高晓松笑称，大家看到李白一会儿到山里写一个诗，一会儿到河边写一个诗，那个年代他哪都去，又做不了官，他怎么生活，这钱从哪来？张大春说道，李白的父亲是一个商人。李白离开蜀中时身上带了很多钱，出三峡一路游历，到荆州，接着到庐山、金陵，又到了现在的扬州。尤其在扬州的时候，根据李白大约30岁左右写的辩白自己节操道德的文章就提到，说他曾经在一年之内接济天下寒士花了30万钱。30万钱是什么概念？5个钱到10个钱一斗米，在那个时代。也就是他一年之内接济的价值6万斗米。高晓松笑称，李白吃喝都是好的，诗里说，杜甫喝的酒三百钱，李白喝的酒斗十千，一万钱一斗。

企业管理

　　对于古代文人出门游历、结交，高晓松问道，古代不能上网搜一下，比如荆州有什么名人、住什么地方，出门之前先规划一下，怎么找到这些名人？另外，他们怎么成名，怎么传播名声？我们今天很容易，微博一转，那时候怎么传播？张大春笑道：“通常有一个场所，不期而遇往往在此。比如像极知名的青楼。不一定要约准日子，有的在诗里的提名可以看到。或者不期而遇地在某一个酒楼、某一个驿站遇到。成名是很重要的，我们今天好像红了就可以挣钱，在唐代，成名必须在一定的阶级之中流传这个名声。因此士人集中的地方，比如像驿亭，就是来来往往送行。这个不是我们今天看的小的亭，那个亭的规模基址相当大，不但能够容纳几个人，恐怕可以容纳上百人。这种规模都是依据当时人丁往来的需求而建立的。在李白一千首左右的诗里面，至少可以找出五百首以上的诗是赠这个人、送那个人、留别这个人，总之就是酬答的。由于不能透过科举，所以必须透过个人到处奔波，跟各种人建立关系。”

影楼策划

3月23日获悉，台湾著名作家、时评人张大春携广西师范大学出版社·理想国近日出版的新书《大唐李白》，与著名音乐人、网络脱口秀“晓说”节目主持人、于近日推出新书《晓说3》及讲述“历史上的今天”的《鱼羊野史》的高晓松举行对谈。两人以“在历史的缝隙与灰烬里”为主题，用趣说的风格，围绕张大春新书中的李白及历史的缝隙、细节展开讨论，其中有其梳理出的历史故事，有其对人物的趣评，甚至也有对历史“演绎”出的趣味。

　　回顾各公司发布绩效管理考评工作 的岗位，不难看出绝大部分岗位职责都是千篇一律，CTRL+C、CTRL+V的结果。不管公司有没有战略思维，第一条职责大部分都是根据公司战略发展方向，构建公司绩效管理考评工作体系。所以，如有猎头沟通我都会问及岗位现阶段的需求。假想发布岗位的人力资源体系连岗位职责都模糊，人力资源的体系构建会清晰？如果连基础体系构建都成问题，推行绩效管理考评也许本身就是形式上的需求。

　　李白离开蜀中时身上带了很多钱，出三峡一路游历到了现在的扬州。因为父亲是一个商人因此不能科举，李白完全在门槛外面。

　　之前在绩效管理考评工具的应用中，有提过MBO、KPI、BSC、PBC等绩效管理考评工具都是某个时代的最先进管理理念的结晶。是否，在号称互联网时代的今天，手工式作坊、工艺简单的加工制造型企业是否就不存在？任何一个领域、任何一个行业，每天都会有新的公司型组织诞生。即使业务模式实现环节中，各体系都有非常专业的知识体系和标准化作业规范支撑，成立伊始就是成熟企业、多元化业务发展、具备长远的战略眼光的公司，我还真没听过。哪怕，资本雄厚、财大气粗的大型企业，一开始就并购跨领域的成熟型公司，母公司的管理经验也是从零开始。