自负情结几乎人人有之，但作为企业家，或泛企业家阶层，其自负情结的偏好程度一旦跨越既定红线，其潜在的风险便应运而生，且会从企业根部滋生蔓延，一发而不可收拾。
作为企业家，其内在张力和外延引力是一对博弈门，如何平衡则是考验企业家成败的基点，但自负情结偏好是不可或缺的要素之一。
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企业家是社会群体中非常重要的一极，其显性价值不言而喻，但在这一高雅群体中，泛企业家成员似乎占据了相当大的比例。由老板转化为泛企业家，再到企业家，这一路走来确实历尽艰辛、排除万难，才博得授牌的合规角色。但企业家的自负情结似乎并没有随之而递减，相反有些泛企业家成员却是楼高一层，道高一丈。
谈到自负，有些企业家可谓有行中见无形，无形中见有行。一时间忘记了自己的本来面目，飘然的不亦乐乎，钱、权与地位的三位一体格局在刹那间演绎的有声有色。其一言九鼎、本位主义、色利鸡群、谎言无度、表里不一、暗度陈仓、乱象丛生的“新生态哲学思维”和“泛社会责任价值认知能量”在企业、员工和社会之间大放异彩。那光鲜亮丽的个性魅力与老板既有的狭隘价值取向，催生出阿谀奉承、好话连
企业家的皇冠固然重要，但当其接受者忘形无为，违背德刚，迁怒员工，做过很多非职业操守而为之的事情，和社会改如何监管，其个性偏好是否也该有情理常规，要不然就收回皇冠，让其回归到商人或老板的境地中。
可悲的是，那些过度自负且情结较重的“企业家们”在挂羊头卖狗肉的旗帜下，在和员工之间周旋，给政策、给资金、给荣耀；员工卖苦力、得实惠、求生存。
诚然，社会监管体系的构建也是必不可少的。但谁来为员工和职业经理人的成长与发展买单。