建议方案：除了参与抽奖赢取周边、门票外，还可以把比赛结果作为“赌注”，让顾客猜测输赢来发奖。此外，让获奖用户在公告牌上签字、拍照公布，都可以增强活动的形式感，激发参与度。
有时，管理者也想从根源解决重复出现的问题，但企业更高的决策者，企业老板们不愿付出这个时间和精力，管理者们也只得被动的让这些重复出现的问题一拖再拖，不得不一而再，再而三的花费时间处理同样的危机。
下属之所以是下属，绝大部分情况下，他们的思考级、职业素养、工作能力等都有极大的提升空间。
于是，容易出现的一种情况是，他们在工作中推一下动一下，上司不发号施令，他们就坐在那不知所措，不知该干些什么好。
影楼策划企业的管理者们，常会感叹自己的时间不够用，分身乏术。
“善用时间的管理者花在和上司沟通的时间远多于和下属沟通的时间。他们不和下属讨论自己的问题，但是却懂得如何让下属主动谈论他们的问题。
善用时间的管理者也花很多时间思考上司的问题，以及思考他对上司、对整个企业的成功可以有什么贡献。”
工作的进程中，他们十分渴望尽可能在每一步都能得到上司的指点和评价，或纠偏或表扬，总之，上司要“重视”他们，倘若上司的指导不够细致，他们会觉得自己被冷落了，甚至出现消极情绪。
不少企业在出现了各种管理上的问题后，决策者们不是彻底思考问题出现的本源是什么，而是心急火燎的四处找人“解决”问题。
因此，在管理水平相对低下的企业，管理者们常会陷入日常事务也就不足为奇了，这不仅是管理者个人工作能力的问题，更源于企业整个管理系统配套的问题，显然不是管理者个人能解决的。
吸引顾客，就要深刻了解世界杯对于消费者来说是什么。比赛前期，人们的关注点可能是已经备好的假条、世界杯日程安排和以及相关的各类消耗品，如啤酒、香烟等。这背后反映的就是一种内心的期盼，一种参与的渴望。对此，商家可以换一下以往的传统营销思路，可以从以下从两方面入手：
而另一些每日忙的焦头烂额的管理者们不免疑惑，那些善用时间的管理者们是如何运用有限的时间的呢？