其二，在涉及个人根本利益问题上，一人若能不计较任何事，此即心底懦弱。
领导和管理一样吗？通常，人们都习惯把管理和领导当做同义词来理解和运用，似乎管理就是领导，管理者就是领导者，管理过程就是领导过程。事实果真如此吗？杰克•韦尔奇有一句名言：“多一点领导，少一点管理。”张瑞敏也说过：“海尔在向世界一流公司迈进的过程中，既需要精细的管理，又需要强有力的领导。”
管理实践中，面对下属的种种错误或者失误，特别是面对下属的工作懈怠问题，许多管理者在“开阔胸襟”问题上可谓“心有余而力不足”。其实，这是对下属存在问题根源的一种误判。
为什么领导者已经事无巨细，事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？
领导，《现代汉语词典》的解释是“率领并引导”。从科学的角度说，领导是一种行为过程。它是领导者为了实现预定的组织目标，运用相应的理论、原则、职能、方法，影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的活动过程。领导者通常会问这样的问题：为什么我们要做这些事情？哪些人真正适合做这些事情？在这个过程中，领导者要激励人们，以便在他们完成个体成长并对他人作出贡献的同时，也完成组织共同的目标。
具有超强领导力的领导，也是最有魅力的领导，因为他能驱动整个团队变得更强大。因此，要想在激烈的市场竞争中取胜，领导者的领导力亟待提高。那如何提升自己的领导力呢？在这一篇中，我就和读者仔细探讨如何运用领导的魅力驱动，形成团队的强大支点。
他们为什么累？很大的一个原因就是，他们没有明白这样一个真谛——领导于无形，管理须有道。真正懂得领导真谛的人，不会什么事情都亲力亲为，而是知道如何让别人帮助自己去完成任务。所以，改变习惯，就从自身开始。
因此，在是非问题上和根本利益上，千万别谈胸襟开阔与否的问题，开阔就错了。古圣人老子、孔子在此问题上已早作明确表态，如在要不要“以德抱怨”的问题上，老子说：“报怨以德，安可以为善？”，孔子则直接倡导“以直抱怨”，也就是在是非问题上，该怎么办就怎么办。当然，这并不是说管理者 在任何问题上都无须开阔胸襟。
在他们看来，领导和管理是有区别的。的确，这二者是两个不同的概念，我也曾和很多朋友分享过：“我们正处在一个管理者太多而领导者太少的时代，这是因为有太多的领导者仅仅把自己扮演成管理者，而忘记了他们是集团前进的领袖、群体行动的导师。”所以，我认为领导和管理既有联系，又有区别。从字面上看：
所以，管理者锤炼胸襟的办法，不是把下属身上的问题看淡，而是把问题的原因找准。如果总是把下属问题的原因归结到下属身上，无论谁是管理者，终将只能在怨天尤人中自我折磨。
企业管理当然，领导者很重要的一个工作就是与人打交道。人是企业中最重要的“资产”，没有人，企业所有的运营都将瘫痪。可以说，人是企业创造财富的最大资源。因此，如何最大限度地激发下属的潜能，如何采取最有效的方法与措施去影响和辅导下属，提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正实现领导于无形，是许多领导者必须要认真考虑的问题。在这一章中，我会向大家详细介绍如何实现领导无形、管理有道的方法。
领导与管理的角色争执
领导于无形，管理须有道
现实中，管理者一旦把下属存在问题的根源归结到下属身上，任何管理者都不可能做到心胸开阔，有的纵然表面包容，但心里依旧十分不爽。故而，面对下属的种种问题，管理者首先要分析一下这些问题的根源出在哪里。比如，下属工作懈怠，就须考虑一下是不是激励制度不科学造成的，若能够通过改变激励制度解决下属工作懈怠问题，那问题的根源就不在人身上，而是在管理制度上，此时管理者自然就会心胸开阔。
不少企业的领导者成年累月地忙来忙去，结果是自己累得半死，公司的业绩却没有明显的增长，甚至出现下滑。同样，也有很多企业家学员对我说，他很累，可是公司业绩总让他操心，想放也放不下。可以说，100个领导者当中，有99个都很累，天底下没有几个领导者说自己不累的！
其一：任何事情都有是非之别，一人若能容忍任何事，此乃是非不分；
管理，《现代汉语词典》的解释是“负责某项工作使顺利进行”。为了这个既定的目标，它可以整合各种资源，借助各种手段来达到。它注重做事，把事情做得既有效果又有效率，也就是我们常说的又快又好。
影楼策划管理实践中，下属对管理者的最大呼声莫过“开阔胸襟”，也就是希望管理者以开阔的胸襟对待其下。但，胸襟是想开阔即可开阔乎？能像水龙头一拧就开乎？其实，不仅管理者，对我们每个人而言，欲彻底做到心胸开阔是一件不可能做到的事情，原因有二：
所以，管理主要强调理智和控制，是把一群人组织起来完成一个共同的目标。比如，我们需要一群人来完成一项工作，那么管理就是要解决工作中遇到的问题，让从事这项工作的人在合适的岗位上发挥才能，并且确保日常工作顺利进行。管理者通常会问这样一个问题：什么是我应该做的？应该如何去做？可以说，管理既是一种制度，也是一种方法。
影楼策划领导的魅力驱动，团队的强大支点
一只狮子统帅的羊群，能够战胜由一只羊统帅的狮群。由此可见，领头人是团队的强大支点，而领头人能否具有卓越影响力的关键就是领导
领导和管理有区别吗？如果有的话，你认为区别在哪里？领导者最重要的工作是什么？
