库存周转率=（使用金额/库存金额）×100%使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：
根据企业管理中的“木桶原理”，在实际评价中，我们可以选取“木桶”中最短的那块“木板”即产需率最低的节点的产需率作为企业供应链产需率总体评价的指标值。
库存周转率=（使用数量/库存数量）×100%使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。
成本利润率是指供应链各节点单位产品（服务）净利润占单位产品（服务）总成本的百分比。产品（服务）成本利润率越高，说明供应链的盈利能力越强，企业的综合管理水平越高。
库存周转率是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
在实际评价中，我们可以以各节点的循环期总值或循环期最长的节点指标值作为整个供应链的产品出产（或服务）循环期。
供应链管理指标二、产需率指标
供应链总运营成本包括供应链通讯成本、各物料、在制品、成品库存费用、各节点内外部运输总费用等。反映的是供应链的运营效率。
产需率是与产销率密切相关的一个指标，它从另一个角度衡量了供应链系统 的整体运营状况。产需率是指在一定时间内，企业供应链各节点已生产的产品数（或提供的服务）与其下游节点（或用户）对该产品（或服务）的需求量的比值，即：
影楼策划 不同的发展阶段，企业对于自身品牌才要求也会有所不同，那么，企业在不同的阶段就应该有不同的措施来保障品牌战略的管理工作。广东品牌策划公司龙狮下面将从三个阶段跟大家共同探讨企业品牌战略的管理措施：
2、成长期
当企业步入成长期时，企业营销的重点逐渐转移到提高品牌的认知度、强化顾客对品牌核心价值和品牌个性的理解上来。
2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存
产品质量合格率是指供应链各节点提供的质量合格的产品（服务）数量占产品（服务）总产量的百分比，它反映供应链节点提供货物的质量水平。企业管理
准时交货率是指在一定时期内供应链各节点准时交货（或服务）次数占其总交货次数的百分比。准时交货率低，说明其协作配套的生产（服务）能力达不到要求，或对生产（服务过程的组织管理能力跟不上供应链运行要求，反之，则说明供应链的生产（服务）能力强，生产管理水平高。
供应链产品出产（或服务）循环期是指供应链各节点产品出产（或服务）的出产节拍或出产间隔时间。该指标可反映各节点对其下游节点需求的响应程度。循环期越短，说明该节点对其下游节点的快速响应性越好。
1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存
影楼策划企业在进行供应链管理的优化和革新时，首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的，要使供应链的优化和改革有目标、有方向，做到有的放矢，本文总结了企业供应链管理的八大关键指标：
该指标可反映供应链各节点在一定时期内的产销经营状况、供应链资源（包括人、财、物、信息等）有效利用程度、供应链库存水平。该指标值越接近1，说明供应链节点的资源利用程度和成品库存越小。
供应链管理指标八、产品质量合格率指标
供应链管理指标六、准时交货率指标
所以说，企业在创业初期创立品牌的话，除了要想尽办法打响品牌的知名度之外，关键还是在于确立品牌的核心价值，给顾客一个购买你的理由，并争取通过有效的传播与沟通让顾客知道。
工业产品销售率（产销率）是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产，反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。
库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=该期间出库总金额×2/(期初库存金额+期末库存金额）×100%库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：
产销率=一定时期内供应链某节点已销售产品数/一定时期内供应链该节点已生产产品数
创业期建立品牌的一个基本要求是企业自身实力较强，有发展前途，产品的可替代性很高，即竞争产品之间的差异性非常小，理性的利益驱动不足以改变顾客的购买行为。
3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存
供应链管理指标五、库存周转率
产需率指标=一定时期内某节点已生产的产品数（或提供的服务）/一定时期内下游节点对该产品（或服务）的需求数
供应链管理指标一、产销率指标
该指标反映供应链各节点间的供需关系。产需率越接近1，说明上下游节点间的供需关系协调，准时交货率高，反之则说明上下游节点间的准时交货率低或综合管理水平较低。
库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：
1、创业初期
有些企业心态太急躁，总想把品牌战略简化成如何尽快打响品牌知名度的问题，利用知名的商业媒体在短时间内打造出一个又一个高知名度的品牌，但是结果呢？企业在建立品牌的过程中没有对品牌进行全面的规划，也没有确定品牌的核心价值，以致于大多品牌都只不过是昙花一现！
