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管理者要关注:自己、团队、公司人脉!

作者:婚纱摄影2020-12-16 09:03 我要投稿

  1、管好自己



  准备——每天早上第一件事:先迅速思考一下当天要做哪些事情,问问自己如何利用每件事增进管理才能,帮助自己实现特定的学习目标。要主动尝试一些新方法,这样才能学到新东西。


  管理始于自身,你的为人,你的想法和感受,你用什么信念和价值观指引自己的行动,特别是你如何与人交往,都会影响到他人。要想获得正面影响,你就必须培育他人对你的信任。

  如果你发现自己在很多方面仍有待提高,也不必因此气馁,这恰好可以成为你奋进的动力。只要你能对自己负起责任,紧紧抓住管好自己、管好公司人脉和管好团队这三个要务,并且时时评估自己的进展状况,你就能成为卓越的管理者。企业管理

  3、管好公司人脉


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2. 团队成员没有明确的责与利


  任何组织都逃不开公司政治,这是由组织的三个先天特性决定的,有分工就有差异,有依存就有合作,资源稀缺就会有竞争。管理者必须认识到这一点,而不是选择逃避。为此,管理者必须秉持诚心和善意,积极在组织中创造各种有益于成功的条件,建立广泛的人际关系,并悉心加以维护,这样就能影响那些不归自己管理的人,以获得他们的支持。

你是否真的清楚团队里的成员的目标,压力和需要吗?一个不经常开会或者应付开会,形式并不重要,重要的是在一起能有真正的信息分享,了解成员的目标,压力,从而讨论问题跟解决问题。
  一是对你能力的信赖(你知道要做什么以及如何去做)



3.团队奖罚不分明



不知你的团队是否有责与利的划分,责与利是建设团队的第一步。一个和尚有水喝,两个和尚挑水喝,三个和尚没水喝的道理大家都明白,因为他们没有明确的分工。一件小事人人都有责,最后是谁都没有责。
  二是对你品行的信赖(你的动机纯正,而且希望自己的下属业绩优异)。

  这三项要务并非三种各不相干的管理能力,而是三种紧密结合、相互依存的做法。管理者在整个进步征程中,还必须随时了解自己的位置,了解自己该如何做才能接着往前走。为此,有必要对照文中提供的“三要务自我测量表”,定期自省并且时时评估自己的表现。


  2、管好团队
  这种信任由两部分组成:
  管好自己,管好团队,管好公司人脉。这三个要务囊括了管理者在进步征程上所需掌握的所有关键能力:



如果你帮助其他团队成员,你会得到什么好处吗?团队精神是培养而不是命令出来的,而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。如果不考核团队合作,不奖励团队合作,在绝大多数情况下就不会有团队合作。所以,足球队除了奖励射门得分的球员,还会奖励助攻的那个球员。
  行动——选择一项平日必做的工作,但要换个新方法来做,而且要坚持到底。


  管理者惟有通过工作中的历练,包括尝试、学习、观察、互动、实验,并不时地将自己推出舒适区,反复评估自己在“三要务”上的进展,才能进步。在这里推荐了一个简单的三步法:

每一个成功的企业都有一只优秀的团队,往往企业的失败也是团队造成的。一个失败的团队有以下几点,广州品牌策划公司龙狮来分析一下。

4.成员缺乏互补能力
其他团队成员能够给你提供实际帮助吗?团队成员之间应该要能够互相帮助,就像是足球队中,前锋需要人传球,守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助,以胜任力为前提。如果某NBA球队选我去跟姚明配合,那么这个球队必输无疑。


影楼策划很多管理者在经过一定的职业发展之后,就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满,也不是组织没有给予敦促,而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。


  太多的管理者 都没意识到,由个人组成一群人与真正的团队是有差别的。真正的团队各成员会相互协同,彼此负责,大家有共同的使命,也有为实现这一使命而制订的具体目标和计划。所以,有成效的管理者应该将所有下属作为整体来管理,通过团队去影响他们的个人行为。但是,在这么做的时候,也必须给予个体成员想要的关注。
  回顾——行动之后,要检视自己的做法和结果。这个环节才是真正的学习。反思是学习中非常关键的一环,经常反思能很好地提高学习效果。

1. 团队之间互不了解


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