“没有任何借口” 是管理者的管理误区？

　　只要把握住以下原则.你也可以成为点子专家。要有一份好的企划案并不难。

　　1、切勿先撰写后思考。而应先思考后撰写.才不致陷入思维盲点。

　　2、想象企划的最后形态，眺望全局，再确认是否有矛盾之处?

　　3。预算永远从零开始。以零为基础预算，可使你伟大的策划，花最少的钱，得到相同的效果。以所要结果为出发点，去构思可达成的途径。

　　4。争取第一时间的观念，因为：成功的关键是——速度。

　　5、企划点子.先求量多，再求质精。切勿只有单一想法，很容易令你的思想陷入瓶颈。

　　6、点子量多从何来?可以运用脑力激将法，由公司同仁每人每月提出五十个各类创意提案。每月每人50个创意提案x公司60人=3000个x  12月=一年36000个创意提案。假设经筛选后有1000个可应用的点子，即可收录为各类创意企划参考用。

　　7、从周围找点子：

　　a、可从报刊杂志.电视.媒体.收音机等收集资讯。b、将所见所闻的商情记录下来。c、与消息灵通的朋友打交道。d、将商情善加整理与保存。e、将获得的商情做贴切的搭配组合。最重要的是手上的资料愈多，在适当的地方收成的机会就愈大。f、影楼网站建设

　　8.抓住必要的暗示.掌握稍纵即逝的机会。

　　a、随身携带一本备忘小册子，只要发现工作上有需要，给予结合.排除.变更.简化者.马上把它记录下来。经消化变成自己的东西。b、技巧性取得周遭朋友，家人参与创意协助。

　　9、成本观念：企划最终目的是为了增加公司盈余.没有成本观念，也就很容易白忙一场。

　　10、勇于模仿，模仿之余加创意。模仿别人成功的模式.把自己所收集的商情.做适当的变更.组合。

　　当别人没有想到.你已经想到!当别人想到，你已经涉足!当别人涉足.你已经做的不错!当别人做的不错.你已经做到第一!当别人做到第一时怎么办?你已经进入另外一个新领域，只要把握以上原则.你也可以成为企划高手。下面看几个行销创意的成功案例。

　　行销创意案例

　　案例1：

　　“健康主题新作风，拍结婚照何必累呼呼!”

　　专业化与人性化的结合，提倡元气摄影与健康服务法，适用于高档次拍摄流程或提升服务品质，增加公司特色或促进成交率。做法：

　　1.拍照前——来杯人参茶，增强精力，舒缓紧张情绪。2、带您进入清新芬芳的摄影棚——香氛令人心旷神怡。3、拍照中播放情境音乐——大自然组曲：海浪声、蝉鸣鸟叫声...让新人感到舒适、自然。4、美味的营养餐点。5、拍完照后提供洗浴休闲俱乐部礼券，洗后可消除疲劳。6。回到家送您温泉泡汤——舒缓肩膀酸痛，免费提供沐浴花香温泉精。

　　所谓元气摄影健康法，就是让拍照也成为一种高级的享受.其实做法很简单，这样的流程是不是有些创意?

　　案例2：

　　以强势商品挟带弱势商品的——可口可乐“红配绿”专案。雪碧刚推出时并无知名度，于是应用以强势商品挟带弱势商品的策略.把可口可乐与雪碧同步组合包装共同售出.结果雪碧一上市即创下惊人的业绩。

　　听了这个案例，在影楼中可借鉴运用为：

　　同步预约结婚照+父母结婚照;同步预约结婚照十全家福;同步预约结婚照+个人写真

　　案例3：

　　以顾客需求成立俱乐部.经常举办不同类别的活动.邀请不同类别旧客户参与活动，把公司社团化。可依客户兴趣举办卡拉OK大赛，登山健行比赛.中秋烤肉活动，游泳比赛等等。联谊同时.并推广本期促销活动.动员旧客户带领新客户到公司抢定，双双得利。

　　案例4：

　　让顾客与厂商举办座谈会。联系已预约未结婚的新人，举办礼服设计师座谈会。依新人的体形.肤色，场合等作专业建议。

　　案例5：

　　由消费者担任评审委员.评选作品及优良的摄影师，特别能创造出相当的真实性与可信度。现在大家都在办展.也可以勇于尝试具有形象.新的引客方法。

　　案例6：

　　全国影楼范围内，量大是所有致富的关键。

　　顾客进你的店没有WOW(惊叹)五次以上.说明你的商品种类太少.不及格。

　　谈了这么多的点子，对企业经营而言最重要的是：是不是拥有“视变化为机遇”的能力.和“应付变化”的能力。

　　没有失败，只有放弃.没有不景气，只有不争气。想要成功就要做到：做别人做不到的事.做别人认为不可能的事。

影楼策划我国中小企业财务管理目前存在很多令人棘手的问题，中小企业财务管理的现状不容乐观。我国中小企业中有相当一部分一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限生产经营型管理格局之中。同时，很多中小企业受规模和人员素质的限制，往往存在会计核算不健全，财务管理缺位的现象；另外由于受宏观经济环境变化和经济体制影响，在加强财务管理方面也遇到了阻碍，企业财务管理的作用没能得以充分发挥。

　　（一）中小企业财务管理之资金短缺，筹融资能力差

　　中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈。据统计，中小企业通过银行贷款渠道获得的资金，占中小企业融资总量的90%以上，通过其它渠道获得的资金不足10%.虽然，目前我国中小企业已初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系，但是，由于种种原因，中小企业通过银行贷款获得资金的渠道并不畅通，据2010.8.10《金融时报》消息报道，2010年，在我国宏观经济政策实行紧缩之后，中小企业贷款难问题更加凸显。据统计显示，2010年3月，全国金融机构向民营企业及个体工商户新增人民币贷款79.9亿元，4月份骤降为9.73亿元。

　　（二）中小企业财务管理之资产疏于管理，财务控制薄弱

　　目前，中小企业财务管理 中对现金管理不到位，导致现金闲置或不足。许多中小企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意性的，一旦市场发生变化，经济环境发生改变，就很难使现金快速周转。有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，造成浪费。例如，企业认为自己经济效益好，明天可能收到的钱就认为已经是今天的钱了，于是，花钱大手大脚，过量购置设备，不考虑经营风险，结果一旦遇到经济效益突然下跌就会出现资金短缺，陷入财务困境。

　　应收账款周转缓慢。随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，中小企业为抵御大企业的压力，会采取更多的商业信用促销。但由于现今我国的中小企业财务管理中应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，并隐含着较大的坏帐风险。有的中小企业，为了急于推销自家的产品，盲目赊销，受骗上当，货款无法收回，给企业造成损失。

　　存货控制薄弱。许多中小企业对存货缺乏有效管理，无存货计划、无存货定期监督和检查制度，对日常存货的控制不到位，致使存货周转失灵，造成资金呆滞。
影楼策划有一本书《没有任何借口》的曾经深受管理者的追捧，该书的中心观点“上级安排的任何任务都必须无条件完成”得到了广泛的认同。如果把这一观点作为强化下属的工作主动性、创造性的培训要点也无可厚非，但是如果管理者用它来指导员工自己的时机工作好评价下属的具体表现，那就是大错特错了。因为时机情况总是复杂多变的，更何况还有管理者本人的指令是否正确这一因素在里面。管理者一味强调“无条件”、“不找任何借口”，而不看下属为此付出的努力，这是对“原则”、“规矩”的滥用，是缺乏灵活的表现，其结果势必抑制下属工作的积极性。

　　在《没有任何借口》一书中写道：“它（没有任何借口）强化的是每一个学员的要想尽办法去完成的任何一项任务，而不是为没有完成的任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。他体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力、建设企业文化的最重要的准则。”

　　但实际情况是，“想尽办法去完成任何一项任务”，与无法完成时提供一个理由并不矛盾，这应被称为“合理的原因”。事实上，合理的原因不是借口，借口是不合理的，合理的只能说理由、原因。如果不顾客观的情况，不顾领导者的命令是否正确，以及是否实现的可能性，只是盲目的去做，包括可以让企业付出沉重的牺牲为代价也在所不惜，还算得上“完美的执行能力”吗？还算得上“负责敬业”吗？

　　绝对的服从是愚忠，这甚至恰恰表现了一种不诚实。如果看到这个任务不可能完成，却不提出自己的意见，而只是一味服从，这能算诚实吗？所以，“没有任何借口”这一理念与所谓的“核心”是不能划等号的。

　　“没有任何借口”强调的是一种霸权思维，一种管理者 至高无上的不平等意识，只能用来驯服奴才，唬住弱者，让真正有能力的员工暂时收敛锋芒随时准备跳槽。其必然结果是离心离德、企业涣散，何谈凝聚力？

　　提出对某一任务的反对或未完成的理由不是找借口，也不等于自我辩解，而很可能是一种认知负责的工作精神。

　　对于员工来讲，每个员工都是有差异的，都是有所长也有所短的，如果运用好了，这正是一个企业的人力资源优势，但不顾员工的个体差异，一味地认为没有完成任务就是找借口，只能将优势变为劣势，从而导致无法真正的发挥其应有的实力。

　　心理学告诉我们受到挫折的人寻找理由或借口，是一种自我保护，自我疗伤，能够有效地避免一绝不振，帮助他们度过心理上最脆弱的时期。而并不意味着，这些自我疗伤手段，就会使他们丧失今后的工作热情和进取精神。

　　灵活性并不是对原则的背叛，相反，是对原则的最好补充。把灵活性和原则性有机结合在一起，才能最大限度地发挥原则的效力。企业管理
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据南风窗3月24日所述，不少品牌策划公司的营销人在探讨中国深度博弈即将来临。如果踏出的脚步是坚定的，就很难收回，因为不能收回。这一点，正是当下中国品牌策划界及营销界的真实写照。

　　解决问题的最好方式就是拥有解决问题的能力。中国的全面深化改革，是被各种威胁到执政党地位，威胁到稳定的政治、经济、社会问题逼着走的。要解决这些问题，最好的办法，就是通过全面深化改革，重构中国的政治、经济、社会格局。

　　曾经，人们喊“改革进入深水区”已经喊得太久，对深层次变革的期待也已经太久，现在，它们终于来了。

　　今年全国“两会”之后的中国，已经进入了深度博弈的时代。

　　这个深度博弈，有着太多的背景。比如《工作报告》所确定的今年的工作目标；比如《国家新型城镇化规划（2014~2020年）》公布；比如中央军委深化改革领导小组成立；比如中央第三轮巡视也已启动进行“专项巡视”—它们既是背景，又是对中国的变革本身。

　　还有这些背景：暴力恐怖活动，以及领土纠纷，对这个社会的安全构成了挑战，中国在安全观及防御手段上在作出调整和变革；要确保经济增长的7.5%目标，得打出一些牌，而这些牌本身又具有隐忧；对社会结构的修复，虽然采用了社会保障这样的现实主义进路，但责任仍有待考验；各个阶层，各个群体，面对权力结构、利益结构进行调整时，表现出一种复杂的心态。

　　所有这些背景，或者是对社会变革的主导，或者会对社会变革形成制约。它们使社会变革中的深度博弈呈现出其明显的特征：变革深入地引发权力之争、利益之争。中国的命运，每个阶层，每个群体，每个人的命运，都将被这个深度博弈所改变。

　　这个深度博弈还呈现出它的多面性。博弈在权力群体内部展开，在各阶层、群体之间进行，在和市场、国家和社会这两个二元结构内进行，在和周边国家，以及世界大国的互动中进行。而所有这些因素，都存在相互影响的可能。

就此而言，未来并不是预先确定的，这其中，将充满不确定性和风险。要确保风险的最小化，一个法治、民主、公平的社会制度环境，也应该是变革的一部分。

面对如此复杂的社会背景与环境，要打造中国品牌，树立中国的品牌形象，那就得需要众多品牌策划公司一起协力共进，把中国的品牌营销推广出去，龙狮品牌策划公司仍然肩负重任。

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