影楼策划如何设计培训计划
方法/步骤
做好需求分析
在培训计划之前，培训计划应设计为满足方案分析的需要，避免培训结果和培训的初衷不同，取得了良好的培训效果。THLDL大课堂企业管理培训如何设计培训方案。
如何设计培训计划
明确培训目标
经过对培训需求的分析，您可以在培训计划中澄清本培训要求的目标。这个目标需要一个简洁，集中的焦点，领导感，以及对培训的支持。THLDL大课堂企业管理培训如何设计培训方案。
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清除培训内容
围绕培训目标，培训内容整理，明确培训内容的一般要点，列出大纲。而且还根据培训内容的明确训练方法，教授，互动，基于技能或角色扮演等形式。THLDL大课堂企业管理培训如何设计培训方案。
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清晰的培训教练
根据培训教员的培训内容，从外部或由单位的高级人员作为培训教员；显然需要培训讲师的数量。
提示：如果外部讲师需要考虑是否需要发送等问题的细节，有时候讲师的任命将是临时的，所以为了确保培训是万无一失的，你还可以清除替代讲师准备用于应急。THLDL大课堂企业管理培训如何设计培训方案。
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清除训练对象
在培训计划中，要明确参与培训的对象，也就是说，学生的范围是员工或部门的员工或中层领导甚至高管，这些都必须明确为领导参考。THLDL大课堂企业管理培训如何设计培训方案。
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清除训练时间
在澄清训练对象之后，有必要澄清训练时间和训练安排。培训是生产培训或使用业余时间培训，根据培训休息时间安排培训时间和时间，培训内容根据培训教师的建议安排培训课程。
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清除训练场所
根据培训内容和培训方法，确定培训地点和培训设备。培训地点是否在单位内部或外部租用。如果你选择租一个地方，你需要考虑到训练场的交通是否方便，以及由声音，投影，座椅和其他设施提供的设备是否能够满足训练需求。THLDL大课堂企业管理培训如何设计培训方案。
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清除培训预算
一旦确定了上述培训要素，就可以创建培训预算。应考虑学费，租金，运输费，培训评估费，信息费等。如果培训时间是一天或更多天，还要考虑是否安排中午或晚餐费用，培训休息咖啡打破是否西点，饮料等一些细节，总之，培训预算必须考虑全面，不少。培训结束后，省预算优于预算。THLDL大课堂企业管理培训如何设计培训方案。
提示：预算可以适当乘以一个因子，以确保预算在实施中是足够的，而不超过标准。
企业管理影楼策划中国企业自改革开放以来，无数企业群雄逐鹿，在市场上竞争，几十年商海浮沉，无数企业被市场无情的淘汰，也有很多企业发展壮大，成为一个行业的领军者，并且总结出了一套自己的发展管理模式，相比于国外公司的发展管理模式，这些公司的发展思路也许更符合中国本土的实情，对于我们来说更有借鉴意义。
海尔安营扎寨管理模式
海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。这种管理模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。这种管理模式 的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。
TCL品牌共享管理模式
TCL的管理模式是一种品牌共享模式，即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去，如TCL和德国施耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口，也带动了TCL品牌的提升。这种管理模式的优点是品牌长期的共享，但也有很大的风险，从长远来看，还是需要最终推出自己的品牌。
联想借船出海管理模式
联想的管理模式是一个以小博大的赌注，其核心是借船出海。收购IBM个人电脑部使联想一跃跨入世界500强行列，虽然借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM在国际上成熟的团队和销售渠道。不过，借船出海能否成功最关键的还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的整合能力。联想国际化的进程准备已有一段时间，从联想英文更名、成为奥运的顶级赞助商，联想为出海作了大量的铺垫。这种蛇吞象的管理模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。
华为技术领先管理模式
华为的摸索是一个中国企业注重建立和开发自己的技术体系，有明确的国家市场目标，先占领发展中国家市场，后大力出击发达国际市场，形成了自己品牌的拳头产品和优势，国际销售已占到公司销售的50%，是中国企业走出去较为成功的一种技术导向的管理模式。其模式的挑战性是如何更进一步的技术创新而又避免知识产权纠纷。
长虹产品代理管理模式
长虹的产品代理模式从形式上来看，是中国在现阶段企业走出去的一种主要管理模式。国内许多企业产品的出口主要依靠海外的代理。这种管理模式的优点是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润，缺陷是企业自有的品牌不突出，有时过于依赖海外代理，有时甚至有回收货款的风险。
中石油、中海油资源互补管理模式
中国目前还有不少大中型国有企业在石油、天然气、矿石和林业等资源方面需要走出去寻找新的资源来支撑国内经济更大的发展。这种模式一般是主导的国有企业为主，是中国为自身需要企业在海外发展所必不可少的一种管理模式。这种管理模式一般投资额较大，其挑战是如何加强可行性研究，加强监管，如何避免决策失误和损失。
温州星火燎原管理模式
中国企业走出去的这些年也出现了一种方兴未艾的星星之火、可以燎原的温州模式。这种管理模式主要是一些中小企业。他们利用在海外的亲戚朋友或其他网络，把中国的一些有竞争力的产品推销到世界各地，如温州鞋、义乌小五金、温州打火机等，产品燎原到全世界。这种自发的、通常是家庭型的企业往往有着非常强大的灵活性和活力，是中国中小企业大面积走出去的开始，具有中国特色，是一种值得鼓励的模式。但是这种管理模式的挑战是如何加强行业协调、对当地文化的理解和在海外有序的管理，避免出现像西班牙烧鞋事件的发生。
企业管理影楼策划如今，在经济发展不平衡的情况下，很多企业把调整培训预算作为一项重要工作实施。无论是增加或减少预算，每个企业在管理培训上的投入终归有限，那么如何利用有限的资源，实现管理培训价值最大化，成为企业亟待解决的问题。
一、把握关键培训需求
每个企业要做的培训都可以很多，但在年度管理培训计划中，需要把握关键培训需求，尽可能的通过几个培训培养核心人才队伍、推动公司的管理机制完善与经营业绩提升，这样才能实现管理培训价值最大化。在把握关键培训需求时，需重点结合企业的战略规划、管理现状、阶段工作重点、员工能力现状等选择合适的培训内容和培训对象。
需要注意的是，把握关键培训需求，不仅仅是中高层管理培训等关键培训项目，而应根据不同层次、不同部门分别选择合适的培训内容和培训对象。
二、选择合适的管理培训方式和预算
企业要实现管理培训价值最大化，就要根据所分析的培训需求，结合实际情况和不同培训方式的优劣，选择合适的培训方式。在选择时，尽可能的选择合理的结构搭配，在企业预算范围内，以尽可能低的成本，追求更好的培训收益。
三、借助外部专业机构的能力与资源优化培训方案
要设计比较科学的年度培训方案，需要具备较强的企业经营诊断能力、培训体系诊断与优化、学习模式建立、课程体系知识、师资配置价格等专业知识，建议多与专业管理培训机构沟通，如THLDL大课堂，并取得他们的协助。
企业甚至可以考虑全部外训外包或分专项外包给专业的管理培训机构，既减少自己的选择供应商的时间，又能避免培训师选择失误带来的损失，同时还可以利用规模优势要求费用优惠及培训机构提供更为细致有效训前、训中和训后服务，利用培训机构的专业知识，有效提升管理培训成效，实现管理培训价值最大化。
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