凡事和婚期相关的角色和东西，你都要想尽一切办法不要成为自己的。
作者：岳战，找我婚礼联合创始人、结婚产业观察特约撰稿人
由于婚庆公司门槛低，基本上都是两三个人就开始接单和做婚礼，啥事都做，每天每个人都很忙碌，这样的起步绝对靠谱，反而一来就搞大团队风险更大。
随着业务量增加，此刻你就得注意啦，不能继续让团队成员没有任何分工，这样你就是把全体成员每月能产出的价值和婚期完全绑定了，因为此刻你根本没办法在不分工的情况让每个人每天的工作价值都是稳定创造。
你应该随着业务量你应该有人员分工了，作为老板的你应该出来做市场部的工作，目的就是获取更多客户，获客分为线上和线下，你都可以做，如果你不懂线上获客，作为老板的你就应该去学啦，有客源才有订单。
你实在学不会，初期就放弃线上获客，主抓线下获客，这是你公司初期重要的资源，抓在自己手里更靠谱。
销售工作应该集中在一个员工身上，而不是让所谓“策划师”又做销售又做策划，订单都是多家公司在抢，所以你需要让销售更专注签单，不然稍微不注意就被其它公司提前锁单了。
你发现，这样的销售岗位的产出价值是不会受婚期的波动影响，每天都在跟进客户和想办法订单，这样的工作效率自然就高了。
策划师做婚礼的水平是你公司是否具有竞争力的决定因素，这里的策划师是指具有设计能力且懂现场还原的人，这种人是行业稀缺的。初期，你可以让策划师做与客人沟通、做方案报价和下执行单，最后婚礼现场布置就交接给执行去完成，这样这个岗位的产出就不会被档期限制。
目前公司就有三个部门：市场部（获客）、销售部（签单）、策划部（方案）。那么问题来了，平面设计谁做？执行和道具怎么办？
逐步壮大的公司，策划师最好会设计ps，这样就可以搞定一切视觉的设计。
如果这个策划师除了不会设计软件，其余都很牛，那你可以把平面设计和效果图外包，千万别招人，因为这个人的工作不饱和，等足够支撑一个纯设计师每天饱和工作量的时候才招全职。
道具初期能不买就不买，要买就买仿真花这类使用率特别高的道具，执行人员也是如此，初期量不大的时候，能外包就外包，量大足够支撑一个人帮你管理道具和安排执行的时候才招。
有一个让你提高收益的万能法则：凡事和婚期相关的角色和东西，你都要想尽一切办法不要成为自己的。