你腾出来的时间，多思考和落地自己团队的组织、流程、机制，这样才能驱动整个公司围绕增长更好的发展。
作者：岳战，找我婚礼联合创始人、结婚产业观察特约撰稿人
公司老板的天花板就是公司发展的天花板，这句话在婚庆行业让很多老板感触尤为深刻。尤其是夫妻店，或是你集结了几个兄弟姐妹一起创业的时候，初期发展速度很快，一年左右就遇到了增长瓶颈。
初期的你们，可以不领工资，创业成本极低，能做的都一起做，也可以通宵做很多婚礼，而且效率特别高，很快就可以赚到一些钱。
一旦遇到增长瓶颈，你作为老板就各种焦虑，但是平时依然很忙，勤奋的工作并没有带领公司突围发展。
我们也是如此，也遇到过增长瓶颈，之前所说的抓产品和服务，抓组织关系发展等，这些都是“看得见的方法”，其实驱动为什么这么做的“看不见的方法”才是最重要的。
提升认知
这是我们曾经深入探讨过的话题，认知这东西听着有点虚，说直白点就是需要提高与你经营管理婚庆公司的各方面能力。当然也有老板在这么做，会花很多时间去学，结果也没能解决公司发展问题。
原因有两种，其一在自己擅长的领域持续提高，却忽略了不同阶段需要提升自己不同的能力。有些老板是婚礼策划师出身，初期凭借这个能力鉴定了自己江湖地位，2年3年过去，这类老板策划设计能力越来越强，但是公司发展却和一年左右差不多，最重要还告诉别人和自己这家公司必须自己亲自做，不然就影响发展。
这类老板需要在不同阶段找到公司发展问题，更加具有倾向性的学习，可以多去听听比较做大做强的其他行业朋友的建议，看看他们是如何突围，这也是认知能力提升的方法。
请教高手、与别人交流、报班培训、网络视频、看书听书……这些都是途径，最重要的是缺啥补啥，不能盲目乱花时间去提升无法解决当下问题的能力。
其二很多婚庆公司老板压根儿就觉得自己不需要提升自己认知能力，这是最可怕的，哪怕很多老板去参加各种行业活动，去听很多线下培训课程，目的都是冲着打卡去的人，或者结交几个朋友去的。
你想啊，如果你不提升自己的认知能力，凭什么你的决策能保证更大的正确率？还有整个市场的进步不会因为你是否进步而左右，整个市场发展是必然的，如果你的认知能力无法跟随市场变化，你的决策正确率必然很低，你公司必将被淘汰。
这里也呼吁各位婚礼人，大家都主动迈出这一步吧，选择一本能解决当下问题的书籍，如果不知道哪本书能解决自己问题，不妨问问身边高手，如果你都不知道自己遇到什么问题，不妨也去问问身边高手，不要不好意思。承认自己是傻B才容易获取更多更有用的知识。
提升认知是我们每个老板每天必做的事情。
制定战略
小米科技的雷总有说过这句话“不要用战术的勤奋，去掩盖战略的懒惰。”
回想过去，我自己也是这样一个反面教材，曾经在经营重庆公司的时候，为了逃避思考，自己每天故意让自己变成非常忙碌，和酒店经理搞关系、和四大金刚争取更低合作价、给我们策划师交流……
反正就是没有安静下来花点时间思考这样的行为真能解决公司发展？当下这家公司到底需要做什么？
后来发现“制定战略”这方面能力需要刻意训练，原因是我们人类天生就不喜欢动脑，这是基因决定的。如果我们能刻意训练自己去思考，这就可以解决当下很多问题，甚至你会意识到自己能力不够，你看，是不是就回到第一点：你需要提升认知。
战略就是做选择，那些大神级的老板经常说自己拥有今天的成就主要是运气，我们听多了，自己觉得自己经营得不好就是运气不好。你细想，如果是运气，那管理这种运气是不是需要能力？
你回想过去，你在公司发展中做了哪几次选择，有句扎心的话：没有选择也是错误的选择。做选择的目标就是保证你公司的业绩持续增长，没有业绩增长的选择都是错误的选择。
当你发现你比员工还累的时候，不妨停下来思考一下组织建设；当公司基本上所有方案都来源你，你不妨停下来思考团队能力的发展；当公司越来越没有竞争力了，你不妨停下来思考产品和服务的下一步规划；当下互联网获客趋势越来越明显，你不妨停下来思考如何将公司产品和服务传递给更多受众……
你不仅要做战略决策，还要提升自己的正确率，这又回到了我们作为老板或者管理者必修的上文第一点：提升认知。看多了，学多了，也就通了，通了就方便你用了。
重要资源
在我们公司，CEO龙总需要亲自抓的重要资源就是找钱（公司融资），还有就是找公司缺乏的结构性人才，比如他曾经为了找一位做婚礼运营的老大，基本上花了2个月时间，比如他为了找一个算法工程师，好像也是花了2个多月。
人才是最重要的资源，你在经营公司中，当你发现有你无法解决的问题，而且需要持续解决，那你就应该想办法去找到最优秀的人和你搭档。
小米科技雷总说过“找人不是三顾茅庐，找人要三十次顾茅庐！”只要有足够的决心，花足够的时间，可以组成一个很好的团队。
对婚庆公司来讲，除了人以外，还有就是渠道资源。目前很多婚庆公司主要依靠线下，尤其是酒店和影楼，尤其是有些影楼老板都是自己做婚庆公司，这都是依赖于自己的资源。
有些工作室老板发展不大，没有抓住酒店资源算一点，我见过有工作室老板说有酒店主动找合作，都拒绝了，这就是不懂抓资源的力量，自己总是沉迷于做婚礼作品。强调一下，酒店资源一定要抓在老板和股东手里，不然你会给别人做嫁衣。
核心事务
我们每个人都特别喜欢去做自己擅长的事情，比如擅长销售的老板总喜欢抱着微信天天陪客人聊，擅长渠道的老板总喜欢拜访酒店经理，擅长作品的老板总沉迷于天天构思婚礼方案，还有擅长画图的老板，公司初期都过了，居然还在ps和cdr。
这些不是不该做，而是你要换一种方式去做，如何做？
核心事务就是重要不紧急的事情，这个方法倒是很多地方都可以看见，但是我们做到得并不多，很多老板经常还去做那种紧急不重要的事情，所谓核心事务最好的判断就是今天做明天做没多大区别，但是这个事情一旦做成对公司影响就非常大，那你就马上做。
还有一点就是自己多做边际收益递增的事情，沉迷于自己画图的不如教会别人，教会别人做不如招一个厉害的，自己聊客户不如想赶紧搭班子，做好销售能力培训和提升。你的时间就把解放出来了，你可以做更有价值的事情，也有时间思考战略。
最后的话，你腾出来的时间，多思考和落地自己团队的组织、流程、机制，这样才能驱动整个公司围绕增长更好的发展。