影楼策划企业培训管理者往往最不喜欢领导问到这样的问题：管理培训效果如何？这样的问题往往很折磨人，也不好回答，培训管理者应该如何自信而坦诚地面对领导的此类问题？
其实，当你遇到一个无法马上回答但必须回答的时候，最好的方式就是进行提问。其实管理培训效果的达成是一个复杂而系统的问题，可以用提问的方式来解决。
当一个培训管理者开始与领导就业务和业绩目标展开对话的时候，这就意味着你愿意和他站在同一思维角度来想问题，在某种气场上相近；
其次，让领导清晰地去思考：业绩增长背后的整个支撑系统，存在什么问题。也就是我们常说的，经营能力和管理水平——让领导思考哪些部分是经营问题，哪些部分是管理问题。
第三，领导，你能给我多大的支持！你给得多，我实现的可能性就大！否则，管理培训效果真不是我一人的问题！
THLDL大课堂认为领导在评估一名管理者的时候，真正看重的是，用自己的专业在做正确有利于公司的事情。他敢问敢做不怕做错，其实是一种正直的品德。而不是看他/她是否在讨领导的欢心，去做领导开心的事情！
只要当你内心向善、真正站在对方利益角度思考，追求把事情做对做好的立场，那么这就是你做人做事最大的底气。因此，在被问起“管理培训效果如何”的问题时，真诚才是最重要的。
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