影楼策划随着市场坏境的变化和各行各业压力的增大，企业的利益空间正在被渐渐压缩，企业难以正常的运行。这就要求企业家不能只顾眼前的利益，需要积极的进行中小企业管理模式的创新，加大企业的抗风险能力，以足够的竞争力去应对来自世界方方面面的挑战！
研究中小企业管理模式创新问题的老师说：所有企业的管理模式不同，每个企业的管理模式均需量身定制，无法复制与模仿。因此，积极研究我国中小企业管理模式创新所面临的问题和挑战，实现管理转型升级，对促进中小企业管理水平的提高，增强中小企业的核心竞争力，具有十分重要的现实意义。
中小企业管理模式想要创新，首先要改善管理模式。在中小企业中，要适当改变家族式的管理模式，作为企业创始人和家族企业元老有必要学习现代公司的管理体制，从自身革新管理，同时要适当的放权，从企业内部基层招贤纳士，也可以引入职业经理人，并要积极寻求社会闲散资金和人脉，增强企业的活力和实力，可以达成更多的合作。
其次改善人力资源的管理也是进行中小企业管理模式创新的方法。首先要加强企业从业人员的思想文化素质抓起，要主动学习新的生产技能和管理经验，完善自身的知识结构，作为市场营销人员。企业应该多给他们做些市场营销、财务管理的培训；同时要改善晋升制度，遵循优胜劣汰法则选拔和重用优秀人才，作为管理者还要加强自身工作的透明度，以积极的态度接受公众评判。
第三，加强企业文化建设也是进行中小企业管理模式创新的有效手段。中小企业的企业文化是在自己的发展过程中所形成的整体形象、产品的品牌，以及员工的价值观念、道德观、企业精神等自己独特的企业文化。首先要有自己独特的企业文化，即树立企业的核心价值观念，并与企业员工沟通和宣传，让员工理解本企业的文化，怎样做才符合企业文化的要求，这样在潜移默化中形成约定俗成的“规矩”，并把这个“规矩”形成文字落实到纸上，再回到员工当中形成制度。同时要求员工广泛参与，不断推进文化建设的深入。逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。
第四，进行目标规划科学合理。作为中小型企业同样要有社会责任感，规划未来目标一定要符合科学的可持续发展观，从企业实际出发，以市场经济发展为参考，以企业全员能力为基调实事求是的做中长期规划。
某专家曾说：企业最核心的竞争力就是自我改变的能力。中小企业在我国国民经济的各个方面发挥着越来越重要的作用，但在其生存和发展中也存在很多瓶颈，中小企业要想取得一定的比较优势，必须在所处的价值链中进行管理创新，积极的进行中小企业管理模式创新，打造独特的创新能力，进而形成企业的核心竞争力。
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