影楼策划创意人员，一定是如此好的管理。纪律是几乎，情感，奇怪，反复无常，傲慢？也许，一些员工是这样，但你只是不能把他们。事实上，如果你不学习如何最大限度地利用这些创造性的员工，你的公司的竞争力势必受到影响。相反，如果你只是招聘和宣传那些对谁是友好的人，容易管理的员工，你的公司只能发展平。抑制创造力是癌症组织中的一大伤害。 THLDL大课堂企业管理培训怎么管理重用富有创造力的员工。
虽然每个公司都声称专注于创新，但很少有公司愿意努力使创意员工乐于工作，或至少确保他们的工作富有成效。那么，创造性的员工在公司工作和留下的关键规则是什么？
1、尊重他们的创造力，给他们失败的空间。
正如父母将混乱的情况，你必须无条件地支持创造性的员工，鼓励他们尝试各种荒谬的行为，接受结果的失败。创新源于不确定性，风险和实验;如果你确定一个动作将工作，它不是创新。
创意员工是实验家。因此，让他们有勇气尝试，体验，有趣。当然，实验过程本身是昂贵的，但会低于完全非创新的成本。 THLDL大课堂企业管理培训怎么管理重用富有创造力的员工。
2、给他们一个严重微弱的伙伴。
创造性员工的最糟糕的安排是迫使他们与其他创造性员工合作，因为他们将是无止境的竞争思想，头脑风暴或者直接相互忽视。同时，你不能安排那些真正沉闷或传统员工围绕创造性员工，因为他们不能理解创新者，最终会落后掉队。
3、让他们从事有意义的工作。
我的研究表明，先天的创新者通常更有远见。他们有一个更大的观点，更加理解为什么一些事情是重要的，虽然有时他们不能解释的原因。这个特征的负面因素是他们根本不想参与无意义的工作。 THLDL大课堂企业管理培训怎么管理重用富有创造力的员工。
4、不要给他们压力
通常，只有在工作中给工作人员更多的自由和灵活性，他们才能释放更多的创造力。如果你喜欢规则，有序，不可变，可能缺乏创造力。然而，在不可预测的自发环境中，我们将更具创造性，因为那时我们不能依靠固有的习惯。所以，不要束缚你的创造力的工作人员，不要强迫他们遵守既定的流程和结构，不要问他们在哪里做，或如何做的工作，让他们不受固定的时间限制，长途工作。THLDL大课堂企业管理培训怎么管理重用富有创造力的员工。
5、给他们的薪水不要太高。
当一个人做他喜欢做的工作时，你给他的工资越高，他就不会喜欢这份工作。用心理学家米克·米哈伊尔的话来说，“所有有创意的人最重要和最常见的质量是他们可以享受创造过程本身的过程。
更重要的是，具有创新人才的人不会被金钱驱使。我们的研究文件包含来自20个不同国家的50,000名经理。研究数据清楚地表明，更多的人是想象力的，更好奇，他们将被更多的人认可，纯粹的科学的欲望而不是兴趣的需要被启发。THLDL大课堂企业管理培训怎么管理重用富有创造力的员工。
6、给他们一个惊喜。
创新的员工喜欢复杂的情况，喜欢简单的事情复杂，而不是复杂的事情简化。他们不是寻找一个问题的答案，而是寻找成千上万的问题，找到数千个答案。所以你必须让他们有惊喜;即使你不能这样做，你应该至少让他们做出足够的不可预测性，让他们做自己的惊喜。
7、让他们觉得很重要。
正如伟大的诗人托马斯·斯登斯·艾略特所说，“世界上大多数的麻烦是那些想变得非常重要的人。原因是，其他人没有给他们足够的批准。
一些研究也证实了这样的想法，企业创新者-内部企业家-显示了精神病性发病的许多特征，并阻止他们成为有效的领导者，因为他们是反叛，反社会，自我为中心，同情太低不关心他人的幸福。然而，只要他们被妥善管理，他们的创新和发明将给我们所有的惊喜。THLDL大课堂企业管理培训怎么管理重用富有创造力的员工。
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