如何做企业定位，该从哪些方面入手?

如今，社会商品市场日益趋同，消费者需求日益复杂，商业战争空前激烈，公司使用有限的资源为消费者提供什么产品，并为其产品找到更合适的市场地位。这些问题都是可以通过企业定位解决的。

首先我们先问几个问题：

1.竞争对手产品定位如何?

2.目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?

3.针对竞争者的市场定位和潜在客户的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?

企业定位必须通过所有研究方法，系统地设计，搜索，分析和报告上述问题和研究结果。

我们通常的方法是在业务管理，技术开发，采购，交付准确性，市场营销，产品和质量以及风险策略分析方面分析和比较企业和竞争对手的优缺点。这样，我们将为公司选择最有利的项目，并初步确定公司在目标市场中的位置。

可通过以下三方面体现出来：

1.理念识别：即经营理念的识别。

2.视觉识别：即展示在公众面前的企业形象的识别。

3.行为识别：即企业内外部的经营活动的识别。

对企业品牌形象进行设计，使其能够在目标市场的消费者的心目中占有独特的、有价值的位置的过程，或者是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果。在对品牌进行设计以及建立品牌形象之前，必须要了解竞争对手的品牌定位，并以此为基础为公司设定独特的品牌价值，从而成功地进行品牌定位。

选择企业发展方向和定位公司未来的业务发展机会应着眼于公司的核心竞争力。这是公司可持续经营和可持续发展的关键。这是公司的竞争优势。技能和知识的结合。公司面临的一系列外部机遇和压力以及公司的内在增长要求，对于公司制定长期的战略计划和确定公司的发展方向至关重要。

依据《公司法》及国家关于公司的规定，进一步完善公司法人治理结构，建立健全公司组织管理职能，合理分工，明确责任，优化流程，提升效率。随着公司业务规模的扩大，以及公司技术深化的需求，将在战略规划、营销策略、组织设计、资源配置、资金管理和内部控制等领域对公司的管理能力提出更高的要求。

加强内部管理，以绩效为导向，不断优化企业管理流程，建立现代企业管理模式，培育团结、进取、积极向上的企业文化，使公司的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进公司的进一步发展。

经过企业定位，在未来的发展过程中，公司将在巩固现有产品和服务优势的基础上，逐步加大对重点业务领域的研发投入。技术、人才、管理、业务模式和现有客户优势，不断增强核心竞争力，深化应用行业，扩大市场领域。