HR最为头疼的事情是什么，很多人或许会回答两个字：招聘。
众所周知，现在企业之间的竞争，说到底是人才的竞争。人才从哪来?就是招聘，招聘是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。招聘是重中之重，但是招聘“难”。很多时候，企业常常把“招聘难”归因于外，而很少意识到，这种“难”也许是由于自己的招聘思路、招聘方法不恰当而导致的。
哪些招聘思路把人才挡在了门外?总结以下几点：
发现“不合格简历”背后的合适人选
筛选简历的过程中首先会流失一部分人才，这是很多人力资源在招聘中不是太重视的，合适的人才往往就这样流失掉。这是一个例子，国内某大型公司HR苦于招不到人，手上的简历大多不符合公司标准。无奈之下，决定举办一次现场招聘，意外地发现，录用的人竟然很多都是先前筛简历过程中被Pass掉的人。
为何企业当初会“误杀”人才?
招聘不要局限岗位硬性条件。岗位说明书限制的条件太多，看似要求很专业，实则很容易将适合的人才拒之门外。先前招聘失利的根源还在于，HR从业者对招聘岗位理解不透彻。当HR从业者面对招聘需求时，往往只从表面去分析岗位的职能要求，而没有深入分析岗位的招聘原因及招聘目的。 因此导致人岗不匹配，“最好的不一定适合企业，适合企业的才是最好的”。
聘用最近的“千里马”
企业做招聘，大部分把重点放在了外部，没有重视内部人才资源的盘活。为什么出现这种情况呢?公司老板对身边的人看久了，所看到的大都是缺点和不足，特长和潜能却视而不见，所以人才被忽视了。
作为企业管理者，该怎样来盘活内部人才资源?总结了四点：
一：要把人才放对位置。
二：建立“重视人才”的文化和“出人才”的机制。
三：建立并完善人才的激励机制。
四，管理人员不能充当企业“人才杀手”的角色。
靠吸引，不靠招聘
企业的招聘失败率一般比较高，尤其是招聘中高层人员，失败率60%以上。企业如何笼络到这些人才?一流人才，不是招聘来的，而是吸引来的。他们各有特色，却都并不将金钱看得最重，而是注重尊重与自我实现。因此，企业只有营造良好的企业文化，种好梧桐树，方能吸引金凤凰。