图来源：摄影师-伊威
“你不用管，只要按我说的办好你自己的事情就行了”这是很多管理者面对下属提问时的回答，你是不是也有过类似经历？虽然表面看来，你是一个能干的管理者，任务布置得井井有条，每个人都有事情做，但是管理者这样做，引发的问题就一定大很多。
以终为始的习惯涉及三个学科：时间管理、目标管理、表现管理。其中，时间管理是以终为始的基本工具。
1、时间管理
时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要求把所有的事情都做完，而是更有效地运用时间。目的在于让人明白什么事情该做，什么事情不该。时间管理最重要的功能是透过事先规划，做为一种提醒与指引。
时间管理理论经过了四次演变，现在第四代时间管理基本上是一个生命管理，即承认人比事更重要，而芸芸众生中，首要顾及的便是自己。它比第三代理论的高明之处是：强调以原则为重心，以良知为导向，针对个人独有的使命，帮助个人平衡发展生活中的不同角色，并且全盘规划日常生活
图来源：摄影师-伊威
2、目标管理
从绩效方面而言，目标管理是结果管理。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
在目标管理过程中，方法和手段不重要，重要的是能达到目标。
3、表现管理
表现管理是一种过程管理。目标管理管的是事，表现管理管的是人。总之，以终为始就是以自己的作用对象为起点而不是终点，改变程序或流程，真正为户着想而不是以业务着想，做到以客户为中心。
管理其实就是“以终为始”。“以终为始”就是和下属讨论并制定合理的整体目标，就是要清晰地告诉下属我们想要到达的目的地。管理者这样做了，下属就能理解自己工作的意义，就能使用自己的大脑，就能根据整体目标调整自己的动作，就能大大提高工作效率。管理者不这样做，下属就不能理解自己工作真正的意义，不能思考如何才能更好地配合领导和其他同事，就会变得“难管”，“没有向心力”，“没有热情”，“不主动”，就会让管理者头痛。
只有“以终为始”才能提高团队的凝聚力和效率。管理者必须养成“以终为始”的习惯。
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