作为一个管理有度的老板，本人认为，你必须要做到以下几点：
一:充分了解自己的店: 根据每个员工的能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点分配工作.有的店员工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。“尺有所短，寸有所长”只要能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
二: 与店员的沟通: 老板和店员之间的沟通也很重要!人事管理主要还是心态管理，越有能力越重要的店员就越要给她“前景分析”和“制造梦想”，俗称洗脑。经常驻征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。
三:培训:让店员了解本店影楼的企业文化，提升店员强烈的工作激情以及好的个人品行。要求店员对顾客心理有一定的悟性。一个悟性极差的店员往往不能很好地把握顾客的心理，会使销售效果打折;只有一个有激情的人才能不倦地向消费者推荐、讲解，而不会在遇到困难时中途脱逃。
四: 信任: 一旦聘用了员工，就要充分信任她们，做到“疑人不用，用人不疑”。放手让她们去做，使她们在信任中充分发挥自己的能力，为影楼做贡献。把影楼所有人凝聚到一起，心往一处想，劲往一处使。作为老板要经常性的小型聚餐。“舍得才有所得”。每一个人都有自己的磁场，也就是吸引力，对管理来说就是“领导的魅力”，作为老板要具备这样的条件，要么无法留住一些人。管理，管理，只管不理。人最讨厌就是被别人管，所以管理要管得好象没管一样，毕竟我们中国人是阴阳文化。
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总之管理店员，不是让店员消极地，被动地适应店的发展，而是要根据每个店员的能力，特点和水平，把他们放到最适合他们的岗位上，给他们提供施展才华的平台以及必要的发展条件，而不是人为地限制他们的发展。现代的店员管理艺术应是积极的、动态的，而不是消极的、静态的管理。要让他们觉得不是为了工作而工作. 这必然会为影楼带来事半功倍的效果，提升影楼的销售额!最终受益的还是老板。
说明白了，经营就是一句话：是饭店就经营好你的“味道”；是影楼就经营好你的“照片”，其余的都是附加值。试问：你的照片给了顾客以后，顾客看着自己的照片都要哭了，就算在拍照期间你让员工跪着给顾客叫“妈妈”叫“爸爸”一样高大上的服务，你认为顾客下次拍照会来你店吗？还会介绍顾客吗？是的，不会，因为他们对已经产生的结果不满意，顾客付款之后，脑海里只是期待结果的满意，中间的服务我想说只要不让顾客生气就好了，没必要着重投入物力和人力，做那些费力不讨好的事。
所以，之所以累，是因为你改变了影楼该走的正道。与其每次给策划公司几万倒不如投资在团队服务、技术、硬件、环境上边，并且适当的请团队来讲讲技术，分享分享团队凝聚力，只有这样来提升照片的档次和团队的分为，才能使你的影楼越来越稳健，这是我的心里话。
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